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李泽尧工作室出品 泽尧管理著作学习 QQ 群，助理 QQ 号：1696326838
《王陽明心學——21 世紀解讀本》第三卷
作者李泽尧近照
目录
创造力——中国职业经理人成长计划（PMTP ）丛书错误！未定义书签。
78 第一讲 创造为王、以慧为本——错误！未定义书签。
23 第1 单元 创造为王——利益对称：基业长青之道错误！未定义书签。
引子：“感情管理”可以降低成本错误！未定义书签。
案例：做曹操，还是做刘备？错误！未定义书签。
“感情管理”成本低错误！未定义书签。
“把钱批臭”可以降低成本错误！未定义书签。
弱势群体与感情管理错误！未定义书签。
非对称式管理：何谓操纵错误！未定义书签。
主管可以同部下交朋友吗？错误！未定义书签。
何谓操纵：通过输入得到输出错误！未定义书签。
操纵——非对称式管理举例错误！未定义书签。
人力资本与企业动力错误！未定义书签。
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引子：“因人设事”还是“因事设人”？错误！未定义书签。
“企业发动机”——参与利润分配的“人力资本”错误！未定义书签。
人力资本与战略性人力资源管理错误！未定义书签。
利益对称——从资本主义到人本主义错误！未定义书签。
利益不对称：企业做不大的本质原因错误！未定义书签。
老板与职业经理人之间是一个悖论吗错误！未定义书签。
价值创造与利润分配：从资本主义到人本主义错误！未定义书签。
与“资本主义”相提并论的“人本主义”错误！未定义书签。
对称式管理与非对称式管理错误！未定义书签。
要创造性何用？——创造性与企业薪酬体系错误！未定义书签。
腐败的根源：利益不对称错误！未定义书签。
引子：“他不是董事长”——代理与自理之别错误！未定义书签。
案例：谁要给谁送礼——利益错位与贵人错误！未定义书签。
“腐败”治疗“两把板斧”错误！未定义书签。
治本：利益对称——腐败总收益＜0 错误！未定义书签。
治标：制度建设——腐败边际收益＜0 错误！未定义书签。
创造价值——利润分配权合法的基础错误！未定义书签。
案例：到底谁不道德？错误！未定义书签。
资金资本只能买到 “可控性”错误！未定义书签。
自理创造价值：把职能抽出来了！错误！未定义书签。
何谓工商文明错误！未定义书签。
33 第2 单元 以慧为本——经理人价值创造与实现错误！未定义书签。
管理= 自理+代理——管理不能“无为而治”！错误！未定义书签。
管理= 自理+代理错误！未定义书签。
自理靠心力，代理靠法制错误！未定义书签。
自理——通过事去管人错误！未定义书签。
自理创造价值——管理要有可控性！！错误！未定义书签。
管理=可控性+创造性错误！未定义书签。
可控性：没有书面表达=没有标准错误！未定义书签。
何谓 “到位”：把要求变成制度错误！未定义书签。
自理——通过事去管人：提高可控性错误！未定义书签。
问题提起：权力不足→如何提升执行力错误！未定义书签。
管理的可控性：制度、要求要与钱有关错误！未定义书签。
管理者价值创造环节——ZY 管控模型错误！未定
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