《王阳明心学——21世纪解读本》第四卷.pdf

李泽尧工作室出品 泽尧管理著作学习 QQ 群，助理 QQ 号：1696326838 《王陽明心學——21 世紀解讀本》第四卷 作者李泽尧近照 目录 创造力——中国职业经理人成长计划（PMTP ）丛书错误！未定义书签。 78 第一讲 创造为王、以慧为本——错误！未定义书签。 23 第1 单元 创造为王——利益对称：基业长青之道错误！未定义书签。 引子：“感情管理”可以降低成本错误！未定义书签。 案例：做曹操，还是做刘备？错误！未定义书签。 “感情管理”成本低错误！未定义书签。 “把钱批臭”可以降低成本错误！未定义书签。 弱势群体与感情管理错误！未定义书签。 非对称式管理：何谓操纵错误！未定义书签。 主管可以同部下交朋友吗？错误！未定义书签。 何谓操纵：通过输入得到输出错误！未定义书签。 操纵——非对称式管理举例错误！未定义书签。 人力资本与企业动力错误！未定义书签。 李泽尧工作室出品 泽尧管理著作学习 QQ 群，助理 QQ 号：1696326838 引子：“因人设事”还是“因事设人”？错误！未定义书签。 “企业发动机”——参与利润分配的“人力资本”错误！未定义书签。 人力资本与战略性人力资源管理错误！未定义书签。 利益对称——从资本主义到人本主义错误！未定义书签。 利益不对称：企业做不大的本质原因错误！未定义书签。 老板与职业经理人之间是一个悖论吗错误！未定义书签。 价值创造与利润分配：从资本主义到人本主义错误！未定义书签。 与“资本主义”相提并论的“人本主义”错误！未定义书签。 对称式管理与非对称式管理错误！未定义书签。 要创造性何用？——创造性与企业薪酬体系错误！未定义书签。 腐败的根源：利益不对称错误！未定义书签。 引子：“他不是董事长”——代理与自理之别错误！未定义书签。 案例：谁要给谁送礼——利益错位与贵人错误！未定义书签。 “腐败”治疗“两把板斧”错误！未定义书签。 治本：利益对称——腐败总收益＜0 错误！未定义书签。 治标：制度建设——腐败边际收益＜0 错误！未定义书签。 创造价值——利润分配权合法的基础错误！未定义书签。 案例：到底谁不道德？错误！未定义书签。 资金资本只能买到 “可控性”错误！未定义书签。 自理创造价值：把职能抽出来了！错误！未定义书签。 何谓工商文明错误！未定义书签。 33 第2 单元 以慧为本——经理人价值创造与实现错误！未定义书签。 管理= 自理+代理——管理不能“无为而治”！错误！未定义书签。 管理= 自理+代理错误！未定义书签。 自理靠心力，代理靠法制错误！未定义书签。 自理——通过事去管人错误！未定义书签。 自理创造价值——管理要有可控性！！错误！未定义书签。 管理=可控性+创造性错误！未定义书签。 可控性：没有书面表达=没有标准错误！未定义书签。 何谓 “到位”：把要求变成制度错误！未定义书签。 自理——通过事去管人：提高可控性错误！未定义书签。 问题提起：权力不足→如何提升执行力错误！未定义书签。 管理的可控性：制度、要求要与钱有关错误！未定义书签。 管理者价值创造环节——ZY 管控模型错误！未定义书签。