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现代企业绩效考核实施细则在进行必要的企业绩效考核文化培训后由公司领导牵头人力资源管理部门负责各部门协助按如下方式建立健全绩效考核制度一绩效考核制度的建立健全确立绩效考核层次及各层次的总体考核框架企业的绩效考核主要分两个部分一个是公司经理层对各部门的考核另一个是领导对部属的考核对部属的考核又分三个层次各部门主任负责对本部门员工的考核分管领导负责对分管部门主任副主任的考核公司领导层由总经理负责考核考核委员会由公司领导和各部门主任组成由总经理担任委员会主任负责公司绩效考核工作的领导和监督以及重大制度事
现代企业绩效考核实施细则 在进行必要的企业绩效考核文化培训后， 由公司领导牵头， 人力 资源管理部门负责，各部门协助，按如下方式建立健全绩效考核制度。 一、绩效考核制度的建立健全 1、确立绩效考核层次及各层次的总体考核框架 企业的绩效考核主要分两个部分： 一个是公司经理层对各部门的 考核，另一个是领导对部属的考核。 对部属的考核又分三个层次： 各部门主任负责对本部门员工的考 核，分管领导负责对分管部门主任、副主任的考核，公司领导层由总 经理负责考核。 考核委员会由公司领导和各部门主任组成， 由总经理担任委员会 主任，负责公司绩效考核工作的领导和监督，以及重大制度、事项和 考核结果的最终审议；
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