激励理论在管理实践中的具体应用 教学PPT课件.pptVIP

激励理论在管理实践中的具体应用 教学PPT课件.ppt

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弹性工作制 弹性工作制 alternative work schedule 固定工作时间长度的前提下,灵活地选择工作的具体时间方式。 ERG理论 E(existence)—生存 R(relatedness)—关系 G(growth)—成长 缩短每周工作天数(4-40方案) 弹性工作时间 提高员工的热忱和士气,提高对组织的认同感,增加生产力,增加设备运转率,减少加班和缺勤率等等。 弹性工作制 弹性工作制 alternative work schedule 固定工作时间长度的前提下,灵活地选择工作的具体时间方式。 缩短每周工作天数(4-40方案) 弹性工作时间 可以减少旷工率,提高生产力,减少加班费,减少交通拥挤,调剂员工私生活步调,减少工作怠惰,增强员工自主权、责任感和满足感。 ERG理论 E(existence)—生存 R(relatedness)—关系 G(growth)—成长 弹性工作制 弹性工作制 alternative work schedule 固定工作时间长度的前提下,灵活地选择工作的具体时间方式。 缩短每周工作天数(4-40方案) 弹性工作时间 ERG理论 E(existence)—生存 R(relatedness)—关系 G(growth)—成长 弹性时间 核心工作 午餐 核心工作 弹性时间 6 A.M. 9 A.M. 12 noon 1 P.M. 3 P.M. 6 P.M. 工作设计 工作设计 job design 将任务组合构成一套完整的工作方案。也可以说是确定工作的内容和流程安排。 相关词:分工效益 把工作划分一系列小部分,以减少工作转化浪费的时间,并提高熟练性和技能,从而提高生产率。(亚当?斯密) 工种轮换(job rotation) 工作扩大化(job enlargement) 工作丰富化(job enrichment) 社会技术系统(sociotechnical systems) 工作生活质量(quality of work life) 工作设计 工作特性模型 job characteristics model 评估工作、预测员工士气、绩效、满足感的重要参考。 相关词:必备任务特性理论 变化性 自主性 责任 所需知识及技能 所需的社会交往 可选择的社会交往 特纳和劳伦斯 激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3?自主性?反馈度 技能多样性 任务完整性 任务重要性 自主性 反馈度 * * * * * * * * * * * * * 激励: 从观念到应用 目标管理 行为矫正 参与管理 绩效薪金制 弹性福利制 双轨薪金制 弹性工作制 工作设计 学完本章后,你应该能够: 识别目标管理方案的4种成分。 概括组织行为模型种解决问题的五步模型。 解释管理者为什么采用员工参与方案 定义质量圈 解释员工拥有股份方案是怎样提高员工激励水平的 描述技能工资方案和激励理论的关系 解释灵活福利怎样把福利转变为激励因素 对比激励专业技术人员和简单劳动人员、专业人员和临时工的不同 目标管理 目标设置理论: 指向一个目标的工作意向是工作激励的主要源泉。 目标具体性 挑战性 绩效反馈 目标管理 management by objective 其基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标。 目标具体化 决策参与 限期完成 绩效反馈 四要素 目标管理 目标设置理论: 指向一个目标的工作意向是工作激励的主要源泉。 目标具体性 挑战性 绩效反馈 组织总目标 分公司目标 部门目标 个体目标 目标管理目标设置理论 目标设置理论: 指向一个目标的工作意向是工作激励的主要源泉。 目标具体性 挑战性 绩效反馈 目标管理极力主张参与,好处在于能引导员工建立更困难的目标。 而目标设置理论表示给下属制定目标效果一样好。 1、困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效 2、有一定难度但具体明确的目标,比没有目标或目标模糊更能导致高绩效 3、提供绩效反馈有利于产生较高的绩效。 行为矫正 常被称为组织行为学模式(OB Mod),是强化理论在管理实践中的应用。 行为矫正 强化理论: 行为的结果对行为本身有强化作用,是行为的主要驱动因素。 强调…… 忽视…… 识别与绩效有关的行为事件 测量:行为发生的最低频率 识别行为的权变因素 开发和实施干预策略 评估绩效改善程度 行为矫正——组织行为模式 5 评估绩效改善程度 1 识别与绩效有关的行为事件 2 测量:行为发生的最低频率 3 识别行为的权变因素 4a 开发干预策略 4b 实施适当的干预策略 4c 实施适当的干预策略 4c

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