安全环保工作提升管理之举措.pptxVIP

安全环保工作提升管理之举措 安全环保管理工作是公司重要的天字号工作，其管理成效的好坏 直接影响到公司的生产运行的稳定和生存发展的空间。开展好此项工 作，是一项长期的、系统的、艰巨的任务，同时还应需要严谨、科学 的管理、前后相承的理念和统筹兼顾的调度。为此，对于如何开展好 安全环保工作，在此平台上有效推进公司各项工作的良性发展，公司 安全环保这班人是下了较大的决心，缜密了许多的细节，想了许多的 办法，做了许多的事情。在安全环保方面主要的提升管理措施如下： 一、 明晰制度、规矩方圆 没有制度，就没有依据，管理无从谈起。安全环保要搞好，首先 制度要确立，有好的制度，执行与考核就有标准和章法可依。为此， 在今年安全环保工作中，一切工作、活动都要树立制度和杠杆，像公 司的安全隐患排查开展、“三违”检查、安全事故的绩效考核，公司 都有相应的管理制度可循；还有开展的春季安全大检查、安全月、百 安竞赛、雨季三防、特种设备管理、环保应急管理等各项活动，公司 为此专门下发了文件。有了制度和文件作为保障，公司各项工作就有 了目标，监督管理就有了检查标准和考核依据，执行上更能条理顺畅。 从今年检查来看，因考核导致基层评价或反映考核不合理的现象没有 发生过。 二、 职责明确、目标管理 根据实际工作需要，按照部门实际情况，进行了明确的岗位职责;分工。主管、专职、安全员岗位职责明确、工作指标量化，同时工作 情况纳入月度绩效管理考核。职责的制定同公司年度的目标及部室的 绩效管理统筹结合。如安全每月度工作指标与绩效同公司年工作计划、 全年安全实施意见、安全活动等有机结合起来，全年工作细分解到每 个月度，做到计划统筹结合。职责的考核依据部门制定的工作标准与 具体要求，以及与当月完成的工作质量进行绩效考核。 三、 统筹布置，灵活机动，急事急办 安全环保工作涉及生产方方面面，有时可能工作交叉或需要做的 事情相当多，甚至领导临时性的工作安排以及政府监管部门应急性工 作布置，都可能集中在一定的时限内完成。为此，理清工作轻重缓急， 哪些工作必须急事急办，哪些工作可以适当放缓，就要掌握分寸。为 此部门在做这些工作的时候，在原则和公司制度框架内，都进行了工 作掂量和权衡，机械中不乏灵活，圆满成效的相继有序的完成。 四、 检查有标准，整改明要求，监管遵闭环 安全环保最重要的工作是根治和督促现场隐患的治理，确保现场 设施环境达到本质安全、环保要求。为此采取检查和下发隐患整改单 形式，要求基层单位整改处理就是行之有效的手段之一。同时为保证 检查工作严肃性和权威性，开展的专项检查按照标准执行，落实整改 明确具体要求，整改完成现场复核对证，做到闭环管理，确保工作执 行的严谨，避免了虎头蛇尾。如开展的楼梯栏杆、安全用电、特种设 备等专项检查，检查前首先找到检查相关标准，依照标准进行检查， 按照整改要求复核现场。;3;4