铸造厂工作人员岗位责任与制度.docx

公司各部门人员的岗位职责 一.生产主管 工作内容与要求 生产主管在总经理直接领导下, 负责各部门和车间的各项工作. 负责指挥安全生产, 编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作, 建立完善的生产调度指挥系统.按照生产计划安排好各车间内部工序间的协调和衔接工作，保证生产计划的按期完成。 掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，各部门配合生产主管至少每周两次的生产例会，保证生产计划的正常进行。 掌握各生产车间的产品进度及库存情况，统计分析生产计划完成情况。 采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。 负责各部门人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。 按时完成领导交办的各项工作、任务。 责任与权限 对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。 对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对各车间生产任务的完成，负主要责任，对各车间的生产有统一调度、指挥权。 对公司安全、进度、质量负责。有权处理重大生产事故，有权会同各部门查清原因，追究责任，提出处理意见。 对公司内毛坯、半成品、成品、主要件的流动情况不清、生产秩序混乱负责。 检查与考核 对其完成工作情况进行检查和考核. 在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失， 给予处罚。 二.生产计划员 工作内容及要求 1.配合生产主管，根据客户订单和各部门情况，编制生产作业计划。 2.掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。 3.对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。 4.做好每日生产计划的传递和汇总。 5.按时完成领导交办的各项工作、任务。 责任与权限 对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。 有权检查和监督计划的执行情况。 有责任收集客户意见汇总向相关部门反馈并提出改进建议。 检查与考核 对其完成工作情况进行检查和考核。 在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失， 给予处罚。 三.机加工车间主任 工作内容及要求 负责车间安全生产管理工作，组织实施车间的生产、技术、质量、进度、成本、考核等全面管理工作。 负责车间人员的岗前培训工作，确保合格的操作人员上岗。 对本车间人员检查、督促、考核、激励。负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律.了解车间内人员情况，关心职工文化生活，搞好团结互助，经常检查设备维护保养情况. 熟悉本公司产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，负责对产品生产中进度与质量管理。 根据产品质量标准、图纸及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备. 根据生产排单保质保量按时完成下达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。 负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表. 巡查车间生产的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报. 负责协调机加车间设备及工装维修，设备维护检查，组织对设备事故进行分析. 负责做好生产环境保护工作。 11.按时完成领导交办的各项工作、任务。 责任与权限 1.贯彻各项生产管理规章制度，对违规生产以及质量、安全事故负责. 2.按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责. 3.对车间安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱及车间卫生负责. 4.对产品在试加工、生产过程中发现的图纸、工艺流程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。 5.对本车间职工技术、业务考核等工作情况有权向上级提出建议。 检查与考核 主管领导对其完成工作情况进行检查与考核。 工作突出者，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处罚。 四.铸造车间主任 工作内容及要求 1.负责车间安全生产管理工作，组织实施车间的生产、技术、质量、进度、成本、考核等全面管理工作。 2.组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。 3.对本车间人员检查、督促、考核、激励。负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律.负责员工的激励与绩效考评，提高工作积极性，稳定员工队伍. 4.熟悉本公司产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，负责对产品生产中进度与质量管理。 5.抓好生产物资领用。厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本， 搞好车间的产品控制。 6.合理、有序地安排车间生产工序。调节本车间各工序之间平衡衔接，避免人力资源浪费，提高生产效益。巡查车间生产的运行状态，指导操作工按要求操作，推行标准化作业，出现异常情况时应及时做出调