金地房地产项目业务流程管理手册(任金鸿修改8-11).pdfVIP

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2021-01-06 发布于江西
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金地房地产项目业务流程管理手册(任金鸿修改8-11).pdf

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金地房地产项目业务流程管理手册（任金鸿修改8-11）金地（集团）股份有限公司房地产项目业务流程管理手册（会签稿，共 75 项流程）编制日期审核日期批准日期发布日期：生效日期：金地（集团）股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》编制及使用说明 1．金地（集团）股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》，由集团人事行政部于2011年4月牵头组织编制完成。 2．金地（集团）股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》是公司各项主要业务运行应遵循的操作规范和要求，是公司内部的法规性文件，各部门必须遵照执行。 4. 金地（集团）股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》经公司总裁批准颁布后正式生效，文件的总解释权归集团人事行政部。各部门负责所主管的流程文件的编制、修改和完善。 5．各部门在文件运行过程中发现的涉及文件修改的问题，应提出书面申请交集团人事行政部，由集团人事行政部组织对文件进行总体评估、研讨或修改。 6．随着公司的发展及内外部情况的变化，《房地产项目业务流程管理手册》中相关流程管理体系文件应进行适当的修订和调整，以适应公司不断发展的要求。金地（集团）股份有限公司二○一一年五月五日 I I I I 投融资中心 1 投资部主导流程投融资中心业务管理流程投资部资金计划部投资部主导流程 2 投资部主导流程一、战略管理流程 1.战略管理流程图战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战 /战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战战