公司日常费用报销签字责任划分管理规定教学提纲.pdfVIP

精品文档 精品文档 公司 XX 公司 XX 日常费用支出管理补充规定 日常费用支出管理补充规定 XX 根据公司董事会对 XX 公司日常费用支出管理提出的意见及相关要 根据公司董事会对 公司日常费用支出管理提出的意见及相关要 XX 求，结合 XX 公司的实际情况，现对本公司的日常费用支出作如下管理规 求，结合 公司的实际情况，现对本公司的日常费用支出作如下管理规 定。 定。 一、审批权限 一、审批权限 1. 1. 总经理在董事会规定的权限范围内行使日常费用支出的审批权。 总经理在董事会规定的权限范围内行使日常费用支出的审批权。 2. 2. 执行总经理对非工程类的大宗物资采购、招待费、办公费、差旅费、车 执行总经理对非工程类的大宗物资采购、招待费、办公费、差旅费、车 辆使用费行使监督管理的审批权利。 辆使用费行使监督管理的审批权利。 二、审批流程 二、审批流程 1. 1. 本公司所有费用支出，事前必须要有申请报告，详细说明事由详情、费 本公司所有费用支出，事前必须要有申请报告，详细说明事由详情、费 用金额，并逐级报批后作为报销人报销的依据。 用金额，并逐级报批后作为报销人报销的依据。 2. 2. 各部门的费用报销单由本部门填写，然后交由公司指定的报销办理人来 各部门的费用报销单由本部门填写，然后交由公司指定的报销办理人来 财务部办理报销审批手续，其他人的报销审批手续将不再受理。 财务部办理报销审批手续，其他人的报销审批手续将不再受理。 3. 3. 报销单审核完毕后，将由公司指定的报销办理人把签字完毕的费用报销 报销单审核完毕后，将由公司指定的报销办理人把签字完毕的费用报销 单交还至报销本人，由报销本人来财务部办理报销领款手续。 单交还至报销本人，由报销本人来财务部办理报销领款手续。 4. 4. 财务部将于每周三、周六和每月最后一天下午四点钟之前对员工办理报 财务部将于每周三、周六和每月最后一天下午四点钟之前对员工办理报 500 销手续，对一次性报销金额在 500元以下的，以现金方式支付，对一次 销手续，对一次性报销金额在 元以下的，以现金方式支付，对一次 500 性报销金额大于 500元的，将通过转帐方式转入报销人指定银行卡帐户。 性报销金额大于 元的，将通过转帐方式转入报销人指定银行卡帐户。 三、关于超预算及业务借支的管理规定 三、关于超预算及业务借支的管理规定 1. 1. 对于超出预算的、追加预算的单据或超出报销标准的费用单据，必须办 对于超出预算的、追加预算的单据或超出报销标准的费用单据，必须办 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 理追加审批手续，待集中报总经办批准后，才予以报销。 理追加审批手续，待集中报总经办批准后，才予以报销。 2. 2. 对于业务借支的管理原则，在预算范围内可借支，对于超出预算一万元 对于业务借支的管理原则，在预算范围内可借支，对于超出预算一万元 内的借款，原则上报总经理审批后可借支，但费用必须在下月资金预算 内的借款，原则上报总经理审批后可借支，但费用必须在下月资金预算 时追加；另超过一万元的费用借支，须当时追加预算审批后才允许借支。 时追加；另超过一万元的费用借支，须当时追加预算审批后才允许借支。 四、签字责任划分 四、签字责任划分 对审核不负责的报销签字，将对责任人审核签字人实行处罚制度。 对审核不负责的报销签字，将对责任人审核签字人实行处罚制度。 经办人：对本次报销费用的票据的真实性、合法性负全责。不得弄虚作 经办人：对本次报销费用的票据的真实性、合法性负全责。不得弄虚作 假、不得多开报销票据，否