第二章会展旅游的发展-说课稿.pptVIP

一、欧洲 古老的欧洲是世界会展旅游业的发源地，最早的近代意义上展览会雏形出现在欧洲古城间定期举行的大型集市庙会。 （一）德国会展的运营模式： 代行模式:行业协会代表政府管理会展业? 特点：政府修建场馆，产权国有，展馆经营权以租赁或委托的形式授让给大型国际会展公司，实行企业化管理，政府对行业主要是宏观调控，行业协会成为政府的延伸机构，承担大量的管理职能，与政府一起完成行业管理。 德国被誉为世界展览王国 会展强国 汉诺威展览中心 汉诺威展览中心是世界上最大的展览中心，拥有49.6万平米室内场馆，5万8千平米户外场地，27个馆和一个拥有35个功能厅的会议中心。 会展强国 *德国是一个名副其实的展览强国。会展业已经有800多年的历史。 *每年，国际大型博览会有2/3在德国举行。 *世界十大展览公司中的五个属于德国。 ？？？ **国际展览联盟(Union of international Fairs ，简称UFI）于2010年评选了全球十大展览公司： 德国法兰克福展览公司、德国汉诺威展览公司、德国杜塞尔多夫展览公司、德国汉维展览公司、法国爱博展览集团、意大利米兰展览公司、罗马展览集团、迪拜展览公司、德国科隆国际展览有限公司、芝加哥展览公司 德国展会设立的首要原则就是行业细分市场必须明确。尽管德国每年有上百个展览会，但在德国展览委员会等权威行业协会的统一协调下，各展会的目标非常明确。即使同样在电子行业，汉诺威信息技术展和柏林消费电子展的观众群也有明显区分，前者以采购商等专业客户为主，后者则以终端消费者为主要对象。 协会的管理职能 科隆展览中心 （二）法国会展经营模式：代行模式与行政模式融合 法国的旅游资源及经济实力得天独厚。经过多年的发展和积累，法国已成为全世界展览业最为发达的国度之一，并形成了自身独有的发展模式。 独特的展览经营模式：展览公司不拥有场馆，而场地公司不组办展会，不参与其经营。 优势：各司其职，职能更加细分。 思考：法国奢侈品品牌能历经百年依然具有竞争力的原因？我们打造民族品牌的有何借鉴意义。 请课后查阅 会展强国 巴黎维勒班特国际展览中心 欧洲会展经济发展的成功经验： 管理机构归一化 如：德国唯一权威会展管理机构--德国展览委员会，协会--德国贸易展览业协会。 人才培训正规化 会展公司集团化 德国汉诺威、法国爱博、博闻、励展集团等 会展运作国际化 二、北美 美国会展经营模式：政府—市场结合型模式 特点：展览中心公有、行业协会协助、专业管理公司经营，市场化运作模式。 市场主导、政府提供间接支持，政府在会展业中主要起宏观调控作用，如：编制产业规划、制定法规。开展行业统计、提供配套服务等，各类会展企业以合同为纽带，分工明确，有机合作。会展项目不需要审批，由市场主导协调。 [案例]P30 世界会展旅游之都——拉斯维加斯（Las Vegas） 思考： 1.试分析拉斯维加斯在大力发展会展旅游业上的资源和优势。 2.拉斯维加斯政府在推广赌城的会展旅游品牌上承担怎样的职能？ 英国：协会模式 在英国的协会管理模式中，政府无为而治，对会展业基本不做行政干预，主要依靠行业协会来实现自律管理。 不设市场准入，举办会展完全是商业行为，只要内容合法，便可自行举办，不需要经过政府或行业协会审批。 三、亚洲 （一）新加坡 2000年，新加坡被国际协会联合会评为“世界第五大会展城市”。连续17年成为亚洲首选会展举办地城市。 （二）中国香港 在中国香港会展业发展过程中，贸易发展局的地位和作用十分凸现。会展中心在建设和扩建过程中始终采取政府出地，贸发局招商，专门管理公司经营的模式。l984年，贸发局与新世界有限公司合作兴建会议展览中心，中心建好后，贸发局把工作的重点转向招展，公平参与市场竞争，重视提高服务质量，创立名牌展会。同时私人机构办展也十分活跃，香港皮革展就是由Miller Freeman公司主办，规模为世界最大。这些都与中国香港的市场经济体制完善，市场发育成熟不无关系。 思考：香港是属于那种形式的会展运营模式？ 四、其他地区 其他各大洲的会展旅游产业基本都集中在经济较为发达和局势稳定的地区。 例如大洋洲的澳大利亚； 中美洲； 南美洲的巴西、阿根廷、墨西哥； 非洲和拉丁美洲的南非和埃及。 中国现行的会展管理模式属于多头行政模式： 政府没有统一的会展管理部门；不同展会根据其性质、内容、范围和规模的不同，分属不同的政府主管部门管理，即所谓的多头行政管理模式。管理方式主要是设置市场准入（主体资格）和项目审批。 政府若干机构在行业管理中起主导作用，相互间缺乏协调配合。全国性的会展行业协会缺失。地方会展行业协会作用有