2017年校长述职述廉报告.docxVIP

不忘初心砥砺奋进 ――袁庄实验学校苗兴无述职报告 转眼间2017年度即将过去，回顾一年来的工作，对自己在校长 岗位所做的工作加以梳理和反思，这既是一种自我激励和加压，也 是一种理性的思考，更是接受领导指导、同仁帮助的极好机会。一 年里，我校以三个一 ”关爱每一名学生，关心每一位教师，办好 每一所学校）为工作主题。全面落实四个为本”。教育以育人为 本，办学以教师为本，教学以质量为本，课堂以学生为本）以课改 创新为动力，以义教均衡为契机，带领全体师生全心营造小而美的 校园文化，倾心构建大而精的学校前景。下面，我就从主要工作、 工作业绩、存在问题和今后的努力方向四个方面 ，将一年来的工作 向各位领导和老师做一个简要的陈述，恭请领导、同事指正。 一、务实进取不辱使命 一个学校的好坏关键在校长，作为一校之长，自己定位在服 务”二字上，为师生办好事，让家长好办事，把实事办好，把好事办 实。做人讲真诚，做事讲原则，与班子人员恪尽职守，荣辱与共， 与广大教师攻坚克难，同甘共苦，不辱使命。班子人员扎扎实实地 走进课堂，实实在在地做一些工作，真真切切地干出一点成绩。 同时，不断加强作风建设，提高自身修养，提升综合能力，真 正做到以身作则，身体力行，以良好的形象和素质，倡导带领学校 班子形成一个积极向上、凝心聚力的工作集体。工作中要努力做 到： 1、 统筹协调，统揽不包揽。要善于谋全局、抓大事，把握好 学校方向性、政策性的问题。要学会知人善用，具体工作多交给班 子成员去落实，充分调动好每名班子成员的积极性和创造性 ，做到 学校工作分工明确、协调一致、密切配合、运行有序。 2、 讲究民主，果断不武断。对学校工作要全面分析，深入考 虑，把好方向、政策关，关键时刻有自己成熟的想法和思路 。决策 时，要广开言路，集思广益，集中大家的智慧，广泛听取班子成员 的意见，力求正确的意见集中好，分歧的意见统一好。要努力形成 在集体研究中决策、在集中领导下行动的氛围，不断推进决策的科 学化、民主化、规范化。 3、 科学管理，参与不干预。对副职分管的工作要适时、适当予以了 解，掌握其工作情况和进度，提出合理化建议，但不能统得过死、 管得太具体。要严格按照教育教学规律办事，不能用行政手段干预 副职的业务工作，影响正常的教育教学秩序。 4、 大胆用人，放手不撒手。要尽力多为班子成员提供施展才华的空 间，支持其大胆工作、放心放手工作。要注意传经验、教方法，帮 助副职理清工作思路，制定工作策略，既快又好地完成工作任务。 要对班子成员的工作进行合理约束与适时监督 ，对发现的问题，要 及时指出，促其改正，将不良的倾向消除在萌芽之中。 5、凝聚人心，团结不结团。要用学校工作的整体目标和相互 间一荣俱荣，一损俱损”的制约关系，统一班子成员思想，激励大 家讲团结，促和谐。在分歧面前，应带头识大体，顾大局，以理服 之，以情感之，化解矛盾，增进团结。要注意团结每一名班子成 员，特别是重视性格、性别、能力、兴趣的不同，不搞小团体、小 圈子，坚决避免班子成员之间的内耗”。 6、作风正派，公心不偏心。在开展工作时，必须坚持秉公办 事，不存私心，不徇私情，以人格魅力在班子内部倡导大公无私的 正气、与人为善的和气。要经常了解班子成员的思想状况，弄清他 们在想什么、干什么，有什么困难需要解决，并给予关心、帮助和 支持。在工作安排、评聘考核、评先树优等工作上，要处于公心、 坚持按规定办事，以公开求公正，以公正促公平，不厚此薄彼，做 到一碗水”端平。 二、以人为本精管细理 制度化建设，人性化管理。建立健全各项规章制度，以制度 约束人，相继出台包括各室职责、教学管理、学生管理、食堂管 理、营养餐管理、安全管理等。今年十月重新修订考勤制度，增添 教师参加子女家长会不计考勤，让教师体会到制度是刚性的也要有 人性的一面。通过制度落实，保证各项工作顺利进行。 明确责任，细化分工。文件从上至下，任务由大到小，事情 由多到少，学校统筹安排，细化分工，同事之间讲分工，更重在合 作，让每一个人感觉到自己的重要性 ，那就是：你对博荣很重要。 学校做到了，人人都管理，处处有管理，事事见管理。 精打细算，合理开支。学校健全财务管理制度，成立理财小 组，大项开支，不搞一言堂，做到公开，透明，阳光。学校的设 备、器材、桌椅、设施等，做到经常维护、维修，损耗降到最低， 保证安全正常使用。细化公物管理，办公室、班级备品有明细，更 换需进行审核，提高经费利用。 防患未然，保障安全。学校牢固树立安全重于泰山意识，做 实防灾、自救、交通、饮食、疫情等应对预案，创建平安校园。 按照要求定期组织安全演练，学校也突击有序组织安全演练。学 校门岗管理严格，能保证与保安每天一碰头，每周一例会，每月 一反馈。学校邀请派出所和交警队警员来校讲课 ，法制进校园