XXX公司_项目管理规程.docVIP

PAGE15 / NUMPAGES15 XXX公司 软件过程体系 项目管理规程 编制人：*** 审核人：*** 批准人：*** CMMI管理部 文档修改/批准记录 版本 修改/批准日期 内容 修订人 批准人 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1概述 3 1.1编制目的 3 1.2适用范围 3 1.3简介 3 2术语及定义 3 3方针 3 4角色与职责 4 5项目管理工作流程 4 5.1启动准则 4 5.2输入 4 5.3流程图 4 5.4主要步骤 5 5.4.1项目启动过程 5 5.4.2项目执行过程 6 5.4.3项目规划过程 7 5.4.4项目监控过程 8 5.4.5项目收尾过程 12 5.5输出 12 5.6结束准则 12 6度量 12 7附加说明 12 8裁剪说明 13 9相关文件 13 1概述 1.1编制目的 本规程的目的是描述项目计划制定，根据项目计划对项目进行监督和控制，并为监督和控制活动的实施提供指导。 1.2适用范围 适用于公司合同项目和自主产品项目。 1.3简介 项目管理包括项目策划和跟踪活动。项目策划目的是为项目实施和项目跟踪监督活动制定一套合理、可行的项目计划；项目跟踪是依据批准后的项目计划跟踪项目执行情况，通过收集工作量、进度和成本等相关度量数据，确定项目执行与计划的偏离程度，根据需要及时更新或变更计划并采取相应的纠正和预防措施。 2术语及定义 合同项目： 公司对外已签订合同的项目，或受股东委托负责实施的项目（有书面正式的授权书）。 自主产品：除合同项目以外公司准备推向市场的新产品或升级产品。 3方针 在项目跟踪过程中，若预计项目交付时间与立项时确定的交付时间有偏差时，项目计划的调整必须报立项审批人审批； 对于发现的问题，要有专人进行跟踪并直至关闭； 项目需根据收集的需求和项目特征信息，与组织标准和项目实际情况像结合进行分析，选择适合项目的生命周期模型 项目需根据组织生命周期模型和过程裁剪指南来定义项目已定义过程； 项目已定义过程的确定是基于组织过程性能基线及模型预测的结果，项目计划值需满足项目目标； 项目组工作环境需基于组织工作环境标准建立并且及时维护项目工作环境； 项目组需根据项目已定义过程、项目计划以及附属计划管理项目； 4角色与职责 ?项目经理 制定和维护项目计划、分解分配任务、跟踪及汇报项目执行进展、分析项目度量数据、组织里程碑评审。 开展项目量化管理活动，负责项目异常分析以及异常问题的解决策划。 负责定期召开项目例会。 项目组员 参与制定项目计划，执行项目经理分配的任务。 市场人员：项目过程中负责与客户进行沟通，监督项目进度。协调和解决项目组与客户之间存在的问题。 配置人员：按《配置管理规程》要求进行项目组的配置管理。 QA人员：参与制订QA审计计划，实施QA审计，并跟踪不符合项直至关闭，在项目执行过程中负责收集度量数据，协助项目经理进行度量数据的分析。 测试人员：根据测试主管要求参与测试计划编写，并执行测试，将测试结果汇报测试主管。 工程实施人员：参与制订项目计划，执行项目经理分配的任务。 项目上级主管 评审并批准项目计划和项目计划变更；参与项目里程碑的评审和批准； 参与项目重大异常（超出项目过程性能目标）的审批活动。 5项目管理工作流程 5.1启动准则 完成项目立项审批和可行性调研。 5.2输入 《合同》及附件、组织过程资产。 5.3流程图 输入 流程图 输出 启动过程组： 《合同》及其附件 组织过程资产 规划过程组： 《项目估算表模板》 《项目集成计划模板》 执行过程组： 角色与责任 监控过程组： 《项目集成计划》 《项目工作周报模板》 《阶段进展模板》 《里程碑报告模板》 收尾过程组： 《项目初步范围说明书》 启动过程组： 《项目章程》 《项目管理手册》 规划过程组： 《项目估算表》 《项目集成计划》 《项目进度表》 执行过程组： 《项目集成计划》（更新） 《项目进度表》 监控过程组： 《问题跟踪表》《项目资源跟踪表》 《项目工作周报》 《阶段进展报告》 《里程碑报告》 收尾过程组： 最终产品、服务 5.4主要步骤 5.4.1项目启动过程 项目任命 业务部门获得项目后，由项目上级主管或事业部负责人任命项目经理以及对项目的要求、验收标准等相关信息。并填写《项目任务书》（见模板） 制定项目章程 项目章程是正式批准项目的文件，该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，项目章程是由项目实施组织外部级别适合的，并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。项目通常是由项目实施组织外部的行动组织，出于以下一个或多个原因而