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人事考评制度 一、总则: 人事考评工作是对员工在一定时期工作表现、业务能力、努力程度的评价。为公司确定人才开发，编制培训计划，提高企业形象，适应市场竞争，起着重要的作用，为此特制定本制度。 二、管理职能: 人事考评制度是企业管理的重要组成部分，在公司经理的领导下，由人力资源部负责管理，各部门认真组织落实。 三、管理内容及要求： 第一条、考评结果的使用范围： 1、教育培训，自我开发； 2、合理配置人员； 3、员工晋职、调迁、奖励依据。 第二条、人事考评的范围: 1、本制度适用于全公司所有正式录用和聘用员工，但下列人员除外： （1）公司雇用临时或季节性人员； （2）在公司兼职或特聘人员； （3）新进公司未满六个月的人员； 2、不参加度年度考评的人员，也应填具有关资料备查，但注明不参加字样及原因。 第三条、人事考评的主要内容: 1、公司一般员工考评内容 （1）成绩考评（业绩考评）：指完成任务、规范操作、安全意识。 （2）态度考评：指工作责任心、工作积极性、遵章守纪、团结协作。 （3）能力考评：指应知应会（即专业知识、操作技能）。 2、一般管理人员考评内容 （1）工作能力：指工作品质、工作量、工作效率、工作方法、工作交期、工作勤惰、执行力、理解力、学习力、判断力。 （2）品德：指学习精神、工作态度、责任感、服从性、协调性、个人修养、团体荣誉。 （3）常识：指专业知识、一般知识、学习应用本职程度。 3、中层以上管理人员考评内容 （1）业绩：指目标达成度、工作品质、工作方法、工作效率、业绩成长率。 （2）能力：指领导力、企划能力、应变能力、实行力、判断力。 （3）品德：指人群关系、协调性、个人修养，受部属尊重度、对公司态度。 （4）学识：指管理常识专业知识、进取心、发展潜力、一般知识。 （二）、试用期员工考评内容不列入公司人事考评制度之内（其它节中另定）。 第四条、人事考评的要求: 1、公司各级员工的考评，一般年内分为两种，即期中考评和期末考评，两次考评加权平均为年度考评。 2、公司各级员工期中考评应于当年七月十日以前完成，期末考评应于翌年元月十五日以前完成。 3、本公司考评工作责权为：班长考评一般员工，部门领导（部级负责人）考评班组长，经理层考评部门领导，经理级人员由集团考评。 第五条、人事考评方式: 1、一般员工期中与期末的考评，以各级主管对所属员工平日的工作表现、完成任务、工作态度、遵章守纪、安全意识等随时做严肃地考评，并记录在考评表内，作为年度考评计算资料。员工的能力考评（应知应会）每半年要进行一次理论和实际考试。 2、一般管理人员的考评采用民主测评或部门领导评议的方式。从工作能力、品德、学识三个方面量化打分或评议得出考评结果。 3、中层以上管理人员的考评一般采用评议的方式。其中考评只进行民主测验，从业绩、能力、品德、学识四个方面让所在部门员工进行量化打分。年终考评评议，要进行以下三个步骤： （1）本人述职，由本人在有公司领导、同级、下级和员工代表参加的部门考评会上做述职报告。 （2）民主测验，由与会人员对述职人进行量化打分。 （3）民主评价，由考察人员组织不同层次的员工进行座谈或个别谈话形式，对被考评人进行全面评议。 （4）考评结果的反馈，考评成绩统计结束后，考评人与考评人进行沟通，考评人应将考评结果告知被考评人，并指出被考评人的优点和缺点，指导被考评人改善自己的工作。 第六条、人事考评其它事宜: （一）根据对员工和管理人员的考评结果，除将作为公司对员工的晋级、奖励、合理配置和编制培训需求计划等重要事宜外，还将对于考评中较差的员工分别对待如下： 1、予以下岗培训，针对性地进行教育以提供补救机会。 2、从事管理工作的人员，在考评评议中综合素质较差者予以解聘职务，视情况酌情另行安排。 3、对于在考评中出现不合格（不及格）人员予以辞退。 （二）各级员工的考评成绩记录，均由人事部门存档，公司除副经理以上其它任何人不得查阅。 （三）经办考评的人员应严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄露或徇私，违者按纪律处罚。