2021年低预算员工激励低成本员工激励.docxVIP

低预算职员激励，低成本职员激励 中智关爱通（上海）科技股份是中智企业旗下首个为企业提供职员 弹性福利、职员激励、职员节日福利、职员补充保险、 企业餐补税优、职员体检、职员心理咨询等在内整体职员关爱处理方案品牌。关爱通凭借全球领先IT平台技术及强大供给商整合能力，已成功为近10000家企业，350万职员传输了关爱。 职员激励在线应用。现在有2款产品：为你点赞?和白领悦读?。为你点赞?是一款 职员即时认可和激励在线应用。经过事先定义符合企业价值观行为，并在职员做到这些行为时立即给认可和奖励，从而达成落实企业文化、提升职员敬业度效果。 白领悦读?是一款奖励职员读书、写书评在线应用。它能够提升职员创新能力，增强职员间交流沟通，并助力企业向学习型组织转型。 一提起怎样激励下属，不少经理人尤其是中层经理人常常埋怨说：“我一没有给下属提职晋升权，二没有给下属加薪发赏钱，你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?” 就在部分经理人仍然抱着传统激励手段不放时候，也有部分有作为经理人却在实践中，发明性地总结了不少行之有效低成本甚至零成本软性激励方法。 1.不停认可 杰克·韦尔奇说：“我经营理论是要让每个人全部能感觉到自己贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当职员完成了某项工作时，最需要得到是上司对其工作肯定。上司认可就是对其工作成绩最大肯定。经理主管人员认可是一个秘密武器，但认可时效性最为关键。 假如用得太多，价值将会降低，假如只在一些特殊场所和少有成就时使用，价值就会增加。采取方法能够诸如发一封邮件给职员，或是打一个私人电话祝贺职员取得成绩或在公众面前跟她握手并表示对她/她赏识。 企管顾问史密斯指出，每名职员再小好表现，若能得到认可，全部能产生激励作用。拍拍职员肩膀、写张简短感谢纸条，这类非正式小小表彰，比企业十二个月一度召开盛大模范职员表彰大会，效果可能愈加好。 「案例」不懂激励主管 有一个职员出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月那个用户今天最终同意签约了，而且订单金额会比我们预期多20%，这将是我们这个季度价值最大订单。”不过这位主管对那名职员优异业绩反应却很冷淡，“是吗?你今天上班怎么迟到了?”职员说：“二环路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，全部像你这么企业业务还怎么做!”职员垂头丧气回复：“那我以后注意。”一脸沮丧职员有气无力地离开了主管办公室。 经过上面例子，能够看出，该职员寻求主管激励时，不仅没有得到主管任何表彰，反而只因该职员偶然迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表彰职员。结果致使这名职员主动情绪受到了很大挫伤，没有取得肯定和认可心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对职员进行话语认可，或经过表情传输全部能够满足职员被重视、被认可需求，从而收到激励效果。 2.真诚赞美 这是认可职员一个形式。我们经理人大全部吝于称赞职员做得怎样，有些人将此归咎于缺乏必需技巧。其实，称赞职员并不复杂，根本无需考虑时间和地点问题，随地随时全部能够称赞职员。如在会议上或企业主持社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中任何可能之时全部能够给一句话称赞，就可达成意想不到激励效果。 当成绩在职员们头脑中还很新奇时候，表彰职员会起到很奇特效果，最有效做法就是走到下属中间，告诉你下属：“这是一个令人激动创意!”“你做得太棒了，再加把劲发明我们企业基尼斯统计，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达赞扬能带来主动影响机会。 畅销书《奖励职员一千零一个方法》作者鲍勃·纳尔逊说：“在合适时间从合适人口中道出一声真诚谢意，对职员而言比加薪、正式奖励或众多资格证书及勋章更有意义。这么奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关职员取得了成就，并立即地亲自表示嘉奖。” 打感人最好方法就是真诚欣赏和善意赞许。韩国某大型企业一个清洁工，原来是一个最被人忽略，最被人看不起角色，但就是这么一个人，却在一天晚上企业保险箱被窃时，和小偷进行了殊死搏斗。 事后，有些人为她请功并问她动机时，答案却出人意料。她说：当企业总经理从她身旁经过时，总会不时地赞美她“你扫地真洁净”11个有效低成本职员激励方法11个有效低成本职员激励方法。你看，就这么一句简简单单话，就使这个职员受到了感动，并以身相许。这也正合了中国一句老话“士为知己者死”。 「案例」“职员肯定计划” 著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即依据企业本身条件、目标和需求，设计出一套低成本“肯定职员计划”，她见解是，职员在完成一项杰出工作后，最需要往往是来自上司感谢，而非只是调薪，以下是激励职员士气十大法则： ①亲自向职员杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢; ②花些时间倾听职员心