公司内部讲师管理制度.docVIP

公司内部讲师管理制度 1.目的 为建立公司内部讲师培训队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，帮助员工改善 工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化。同时为充分调动管理层开展内部培训的积极性，制定内部讲师管理制度。 2.适用范围 公司各部门 二、内部讲师选拔 1、选拔原则：公开、公平、公正的原则。 2、候选人推荐标准：①大专以上学历；②须在公司管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验，同时有较强的语言表达能力和感染力；③有较为丰富的工作经验、业绩突出。（以上条件符合二条以上即可） 3、选拔流程：①员工可以个人自荐或由所在部门推荐，申请填写《内部讲师自荐/推荐表》（附件一）由所在部门培训负责人汇总后报人力资源部；②人力资源部收到《内部讲师自荐/推荐表》后，根据公司的培训需求情况与申请人所在部门协商，安排试讲和资质考察，初步确定内部讲师名单。③人力资源部将初步确定的内部讲师名单报总经理审批后，填写《内部讲师资格评聘表》（附件二）进行资格认定确定最终名单，予以颁发内部讲师聘书，有效期一年。 三、内部讲师管理办法及激励 1、??? 管理职责：人力资源部为内部讲师的归属管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制定课程计划及日常管理；各部门培训负责人协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课；各部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 2、??? 内部讲师的工作职责：①参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料；②开发设计有关课程，如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等，并定期改进；③制定、落实培训计划，讲授培训课程；④负责培训后阅卷、后期跟进工作，以达到预定的培训效果；⑤协助人力资源部完善内部培训体系；⑥积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 3、??? 内部讲师级别 ①内部讲师分四个级别，所有讲师均需从助理讲师开始逐级升级，升级过程中不能出现跳级情况，升级需通过内部讲师资格评审。（助理讲师不享受培训津贴） 级别 应具备条件 授课津贴 备注 工作时间 业余时间 助理 讲师 符合候选人标准、并经人力资源部初步确定 无 无 ? 讲师 具备助理讲师资格；累计授课积分达到200分 20元/课时 30元/课时 授课任务20课时/年 资深 讲师 具备讲师资格；累计授课积分达到500分 40元/课时 50元/课时 授课任务30课时/年 高级 讲师 具备资深讲师资格；累计授课积分达到800分 70元/课时 80元/课时 授课任务30课时/年 说明 1、授课津贴＝津贴标准（对应等级）×课时×满意度 2、授课积分＝积分标准（每课时10分）×课时×满意度 3、满意度在60%以下的课程不享受津贴和积分 ②享受授课津贴和积分的课程为人力资源部统一安排并经考核合格的课程，津贴以现金形式发放，时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内。由各部门统一申报至人力资源部，由人力资源部复核报总经理审批后发放。 ③以下情况不属于享受授课津贴和积分的范畴：各部门会议活动；管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；试讲、其它非正式授课；工作职责要求的授课。（对于无法界定是否享受津贴和积分的课程，由人力资源部最后界定） 4、??? 日常管理：人力资源部统一计划与安排内部讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部讲师的授课情况。 5、??? 课程考核 ①所有被正式确定的内部讲师必须在3个月内完成一门正式培训课程授课任务（包括课题确定、教材开发、教案准备、正式授课等），可同时享受教材津贴； 等级 应具备要求 津贴标准 备注 初级 独立开发的课题，适用于某岗位培训，能在公司推广 150元×课时 ? 中级 独立开发的课题，适用于不同岗位培训，能在公司推广 300元×课时 ? 高级 独立开发的课题，适用于不同岗位培训，能在公司推广，对生产经营有显著贡献 500元×课时 ? 说明 教材等级由人资部和教材使用部门进行综合评定；津贴为一次性津贴，同时需留存公司备案 ②内部讲师应严格按培训操作流程授课，同时课程需有相应记录，包括培训前需求调研文档、《培训评估表》(附件二)等记录、表格，作为考核讲师的标准之一； ③年终考核：人力资源部每年对内部讲师进行一次考核，考核安排在人力资源部对各部门中层以上人员绩效考核时同时进行； ④内部讲师如在1年之内有5次课程的现场效果评估低于 60 分，即被降为助理讲师； ⑤每年对表现优秀的讲师（年度授课满规定时数，且课程效果评估平均在70分以上，得到大家的广泛认同），由人力资源部提名报总经理批准后，予以升级和奖励。 6、激励 级别 激励 外派培训 资料购置 助理讲师 无 100元 讲师 无 300元 资深讲师 可申请参加与自身授课内容相同的外派培训或参观考察等活动，费