百日提升方案计划表(项目计划).docVIP

供应商改善项目 序 类项目 项目级别 项目主要阶段内容 目标 号 SQE岗位人员达 1 SQE职能确定和完善 A 1、编制 SQE岗位职责岗位说明书和 KPI考核书； 到KPI 达到要 求 2 建立供应商 PPM预警 A 问题供应商 PPM预警体系建立 预警体系建立 机制 a、定期的性能检测 1、关键零部件检查基准书梳理； 2、完善检查基准 关键零部件性 书性能检查内容； 3、确定关键零部件解剖计划清 能检测实施 3 和耐久性检测规定 ;b A 单； 4、实施关键零部件定期解剖； 5. 问题供应商加 100%，解剖检 零部件解剖计划实施 严检验； 6、接收准则零缺陷。 验实施 100%按 4 1、识别 A类关键物料供应商清单 2、规定供应商 A类关键物料供 供应商 PPAP完善 APPAP提交等级； 3供应商按照 PPAP等级要求提交； 应商 100%按要 4. 确认提交 求提交 PPAP 1、供应商管理手册优化；（增加供应商辅导、量产 审批通过 变异管理、风险供应商管理机制） 2、供应商质量协议完善； 100%签订 5 供应商质量改善体系 A 3、问题供应商质量改善协议签订，对供应商进行强 完善 制性整改的措施（质量闭关会议、产品有母本分析 100%签订 等） 4、按照要求对供方实施监控考核 100%考核到位 1、根据现场和市场反馈物料不良问题，启动纠正预 不良零部件 防措施，确保问题不在流出。（质量防火墙建立） 100%受控 2、供方接到通知，立即开展问题排查和纠正预防； 确保 100%实施 6 问题供应商受控发运 A 不良零部件 项目 3、针对市场失效问题，启动加严检验。 100%受控 4、进驻供方现场检验； 确保 100%实施 5、符合二级受控发运解除条件，退到一级受控，符 减少受控零部 合一级退出条件，恢复到正常检验。 件 一阶段比现状 重点物料供应商同步 1、建立质量改善室； 2、建立质量改善规范流程；3 PPh下降 30%； A 二阶段在一阶 7 、日清管理和上墙，供应商定期汇报项目进度、 改善项目建立 段基础上下降 20% 1、高故障零部件流程执行审计。 方案通过 2、统计 MIS数据识别零部件整个生命周期故障模 100%全面 式； 高故障零部件全流程 A 8 3、编制零部件全流程滚动实施计划 实施计划 审计项目 4、按照计划开展零部件审计任务 审批流程 5、形成零部件审计工作报告 按计划执行 6、项目关闭总结发布 总结报告 9供应商辅导项目 A 1、问题供应商现场过程审核； 2、供应商改善 3824 供应商质量能 法指导 力提升 建议项目经 输出件 理 生产品质部 SQE职 责与KPI指标.doc 供应商质量 SQM管 理规范 2.doc 二级、三级供方P E:\ 百日\AQ2B- 09供应商管理程  7 8 计划 实际 计划 实际 1、完成 SQE岗 位职责岗位说 完成 增加 SQE人员 2名 增加 1人 明书和 KPI考 核书 预警体系建立 完成 1、完善检查基 关键零部件检 完成 准书性能检查内 查基准书梳理 容； 2、确定关 键零部件解剖计 1、识别 A类关 键物料供应商 3供应商按照 清单 2、规定 完成 PPAP等级要求提 完成 供应商 PPAP提 交； 4. 确认提交 交等级 供应商管理手册 完成 优化 供应商质量协 95% 98% 议完善； 完成 按照要求对供 方实施监控考 100% 核 根据现场和市 场反馈物料不 良问题，启动 完成 纠正预防措 施，确保问题 不在流出 供方接到通 知，立即开展 完成 问题排查和纠 正预防 针对市场失效 问题，启动加 完成 严检验 塑胶厂 进驻供方现场 已经安 检验 排驻厂 。 完成 实施供应商分级 完成 管理 统计 MIS数据识 别零部件整个生 命周期故障模 题供应商现场 完成 过程审核计划 2015  年 9  10  11  12  1 计划  实际  计划  实际  计划  实际  计划  实际  计划 2016 年 2 实际 计划 实际