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商务部管理制度 一． 商务部管理制度 遵守公司一切规章制度和行为规范，踏实工作，培养对工作的兴趣，提高工作效率。 商务部门管理人员必须注意自身品德修养和工作风格，为下属树立一个良好的表率形象。 3商.务部人员需要请假者，必须与假期头天办理请假手续，非特别原因，不允许当事人在外电话请假。 4部.门负责人每周每月主动认真总结本部门工作情况。 5工.作时间内不可打游戏、睡觉、不用 QQ 非工作性聊天，不浏览与工作无关的网页。 6对.接待客户、代理商、合作商所需产生的费用，必须报备商务经理，经商务经理同意后方可执行。 7商.务部人员在项目操作过程中若有损害公司利益的行为，商务部有权立即辞退并不做出任何补偿，另外追究其个人责任及法律责任。 8商.务部人员必须保持手机开机状态，不得关机或停机（特殊情况除外） 9商.务部所有人员需熟悉并完全理解公司的企业文化，及公司主要经营范围、公司涉及涵盖业务、公司未来发展方向。要求不断提高个人素质和个人能力。 二． 商务部会议制度 1． 部门人员依次对上一周工作总结及细化分析。 2． 部门人员依次作部门及个人的本周工作安排及细化分析。 3． 商务部主管进行总结并就下一步工作进行安排 三． 商务部员工素质 尊敬领导，服从领导的各项指令及规定，有问题虚心请教或提出建议。 按时上下班，严格执行打卡制度 努力学习业务知识，提高业务水平，向多技能努力和靠近，向技能较好的同事学习，做到虚心请教。 处理好同事和兄弟部门的关系，不可随意散播谣言，无事生非，挑拨是非。 不可向同行业公司透露公司业务规划及商业机密。 不可在业务上私下和同事间有小动作及交易 比学赶帮，正当竞争，营造商务部高效，积极，人人争先锋的良好气氛 和面貌。 商务部岗位职责 1． 承办各项商务工作，协助公司上下游合作机构联络。做好公司各类商务活动（谈判，客户关系维护，商务会议的筹备、接待、合同审批） 2． 做好公司的来宾接待任务，根据不同标准，做好经费预备，合理安排。 负责好公司各项的业务签订，变更，执行，终止。并做好各项业务合同的保管，查询建立合同档案。 定期检查合同执行情况、应收账款回收、不断完善合同的各项条款。 5.掌握公司文化，运营，销售理念，做到及时准确地向来宾介绍公司规 模，经营理念及产品导向。 6.根据对合作机构的业务分析，向公司提供淘汰建议。 7．解决公司各类商务冲突，保持良好合作关系。 8．做好商务团队的组建，管理及考核。 9．负责向公司提供各类统计分析报表，并提供相关分析报告。 部门之间的衔接沟通，有效沟通，及时控制并及时解决工作中出现的问题。 11.制定商务部的费用预算计划。 12.合理安排公司日常商务，降低经营成本。