龙湖集团及地产公司组织、职等，职位及职务名称设置管理办法.docVIP

集团人力资源及行政制度、流程、指引 2007 年 16.1 号 集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法 （人力资源及行政部内部使用版本，另有公布版本） 第一部分 目的 规范集团及地区地产公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱；确保不同地区地产公司之间的统一。 第二部分 适用范围 适用于集团及各地区地产公司。 物业公司及商运公司的组织、 职等、职位及职务名称设置管理办法根据此办法的原则另行规定。 第三部分 指导原则 在尊重专业及管理效果、 确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理， 提高决策效率 （最 复杂的情况下， 地区地产公司从业务执行人到总经理不超过 4 次汇报关系。 对于人数较少 的职能，不应超过 3 次）。 管理幅度：绝大多数的管理人员都应直接管理 3 个（含）以上， 12 个（含）以下的人员。 职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。 每个员工都应有且只应有一个行政上级。 “行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。行政上级是员工的 全面 管理者（综合管理出勤、综合绩效评估、发展计划、费用报销、处罚等）。部分员工会有一个“职能上级” 。“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监 督者、 发展者。 职能上级是员工的 部分 管理者。 职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。 第四部分 职业等级体系设置 职业等级 级别名称 对应的英文名称 9 总 裁 级 Pr e s i d e nt 8 高级副总级 S e ni o r Vi c e Pr e s i d e n t 7 副 总 级 Vi c e Pr es i d en t 6 总 监 级 Di r e c t o r 5 经 理 级 Ma n a g e r 4 副经理级 As s oc i a t e Man a ge r 3 专 员 级 Sp ec i al i s t 2 高级文员级 Se n i o r Cl e r k 1 文 员 级 Cl e r k S 操作员级 Ope r at o r 第五部分 职务名称体系设置 根据外部市场情况， 结合内部运营的实际情况， 公司设置如下循序渐进的职务名称体系： 文员－ 高 级文员－ 专员 / 主管－ 见习经理，项目 XX 经理，经理－ 高级经理－ 总监－ 副总，高级总监，总经理－ 总经理 /XXO－ 副董事长、董事长兼 CEO。职务名称与职等、职责的对应关系如下： 第1页，共 7 页 2006 年 9 月 集团人力资源及行政制度、流程、指引 2007 年 16.1 号 对地区地产公司来说： 职 等 职业等级名称 对应的典型职责举例 对应职务名称 8 高级副总级 地区公司负责人 地区公司总经理 7 副 总 级 地区公司负责人，职能负 地区公司总经理；副总经 责 人 理；项目总经理 6 总 监 级 职能负责人，职能模块负 副总经理；项目总经理； 责人，项目负责人 总监（当其为职能模块负 责人时） 5 经 理 级 职能负责人，职能模块负 总监；高级经理；项目 XX 责人，项目职能负责人，高级经理；项目 XX总监 项目负责人 4 副经理级 职能模块负责人，任务小 经理；项目 XX经理；高级 组负责人，项目职能负责 主管 人，业务执行人 3 专 员 级 业务执行人，任务小组负 主管；专员 责 人 2 高级文员级 业务执行人 高级文员；岗位名称 1 文 员 级 业务执行人 岗位名称 S 操作员级 业务执行人 岗位名称 注：在此体系中，主管是可以没有人员管理职责的，但有经理职称的人一般都要有人员管理责任。 对集团人员来说： 职 等 级别名称 对应的典型职责举例 对应的职务名称 9 总 裁 级 集团公司负责人 董事长兼 CEO 8 高级副总级 集团职能负责人 XXO；总经理（只适用于投 资拓展部） 7 副 总 级 集团职能负责人 总监；高级总监；总经理（只 适用于投资拓展部） 6 总 监 级 职能负责人，职能模块负 总监 责人，项目负责人 5 经 理 级 职能负责人，职能模块负 高级经理 责人，项目职能负责人， 项目负责人 4 副经理级 职能模块负责人，任务小 经理；XX项目经理；高级主 组负责人，项目职能负责 管 人，业务执行人 3 专 员 级 业务执行人，任务小组负 主管；专员 责 人 2 高级文员级 业务执行人 高级文员；岗位名称 1 文 员 级 业务执行人 岗位名称 注：因为集团的工作性质， 5 级的人员仍没有直接下属也是正常的。 第2页，共 7 页 2006 年 9 月 集团人力资源及行政制度、流程、指引 2007 年 16.1 号 第六部分 地区地产公司的标准组织、职等、职位及职务名称设置 一个地区地产公司的组织由以下六