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技术部设计人员设计质量考核细则（草案） 执行日期： 2013 年 6 月 1 日 为提高设计人员的工作效率和设计质量， 奖勤罚懒， 结合本公司工作特点， 特制定本考核细则。 一、考核对象 技术部设计人员。 二、考核项目 设计错误分类与考核： 序号 错误名称 详细说明 责任人 考评方法 1 一般性制图错误 1 标题栏信息错误 设 计 人 1 每张图纸扣分 10 2 少（或重复）图纸、清单 90%、图纸 分 3 制图标准错误可能引起误解 审 核 人 4 漏主要尺寸 10% 5 缺少视图表达不清 *设计组 长审核 2 一般性设计性错 1 配合不当影响装配和使用 设 计 人 1 每个部件扣分 20 误 2 材料不当影响使用性能 60%、图纸 分 3 结构不合理影响装配和使用 审 核 人 4 功能达不到使用要求， 客户要 40% 求返修 *设计组 5 技术要求不完整影响装配和 长审核 使用 与外购件或标准件连接尺寸有误，经补救可以装配和使用 外购件选型错误，无法使用，且价值较大 与外购件或标准件连接尺寸有误，无法补救导致报废或重新采购，且价值较大 3重大设计错误 1 功能与技术协议要求严重不 方案审核 每个设备扣分 100 符，导致设备报废 人 50%， 分 2 制造后无法使用， 达不到预计 技术部长 目标，且无法整改 50% 3 制造后无法实现控制要求 *方案审 核人为内 审支持人 增补件管理办法： 2.1 增补件定义：凡是在第一次图纸出图后，另外增加的图纸均为增补件。 2.1 增补分类与考核 按照增补的原因，有如下几类： 1） 漏下。无正当延迟理由，后补充的图纸（包括数量）。 2） 设计修改。修改图纸上的设计错误。 3） 之前未下。因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。 4） 整改。客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。修改后的图纸代替原图纸。原图纸盖作废章。 对于（ 1）、（ 2）类增补，设计人按每张增补图纸扣 10 分。 执行计划考核： 3.1 计划和图纸交付 所有设计任务必须按照二级计划执行，图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。 图纸盖章时， 必须同时提供电子版图纸， 设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性。 版图纸格式另行制定。 3.2 考核 设计人员出图， 每延迟一天，扣 5 分。当遇有外部因素影响出图进度时，经过技术部长 批准延迟出图的，不扣分。  电子 外购件采购进度考核： 4.1 采购责任 设备上配套使用的外购件，由该设备的设计人员负责采购。 独立使用的外购件，由项目任务表指定人员负责采购。 4.2 采购方法 对于常规的、价值小于 2000 元外购件选型、采购，设计人员自主决定，然后申请批准。 价值大于 2000 元的外购件选型、 采购，设计人员需要事先向技术部长汇报， 然后申请批准。 对于首次采购的外购件， 需要向卖家询价其技术参数和使用方法。 对于首次合作的卖家， 需 要其提供工商执照副本复印（传真）件。 4.3 采购任务的完成 设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办，视为完成外购件采 购。 外购件的采购一般在出图后 1~2 周内完成，长周期件应当提前。 外购件到货进度需要和项目进度协调。 4.4 采购考核 没有正当理由，延迟订货影响装配进度的，一次扣 10 分。 如果出现外购件漏订，直到装配前才发现，一次扣分 20 分。 三 奖励项目 设计人员在设计上具有较高质量的，公司予以奖励，奖励对象限定为设计人员。 具有独创性的设计理念，功能满足需求，结构合理、可靠，公司给予设计奖励。 通过观察、研究，发现他人设计错误（含外购外协件） ，为公司避免重大损失的，公司给予奖励。 在调试现场，能独立调试设备和解决问题，并通过客户验收的，公司给予奖励。以上奖励需由技术部讨论提名，经总经理批准生效。 三 考核周期 扣分项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，进行总结、统计，计入设计人员工作绩效，报综合办备案。 奖励项目： 按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时， 技术召集会议讨论， 报总经理批准，再公布执行。奖励额度由总经理决定。 附：考核一览表 类型 错误名称 责任人 考评方法 其他 一般性制图错误 设计人 90%、图纸审核人 10% 1 每张图纸扣分 * 设计组长审核 10 分 设计 一般性设计性错 设计人 60%、图纸审核人 40% 1 每个部件扣分 考核 误 * 设计组长审核 20 分 重大设计错误 方案审核人 50%，技术部长 50% 每个设备扣分 * 方案审核人为内审支持人 100 分 漏下 设计人 按每张增补图纸 增补 扣 10分 考核 设计修改 设计人 按每张增补图纸 扣 10分 出图延迟 设计人 每延迟 1