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江阴华地百货有限公司大统华购物中心 早班会召开管理规定 HDCSO5-总字-(2011)年(04)号 第一章总则 1. 1目的 ——提高早班会召开质量，提升工作效率。 ——调动员工工作积极性。 公司文化，制度上传下达 1.2对象——各柜组 第二章管理规定 2.1 召开时间： 早上上班后5分钟开始，召开时间10分钟。(夏7: 05-7: 15, 冬7: 35-7: 45) 2.2 召开地点： 各柜组排面前 2.3 召开对象： 各柜组全体早班员工 2.4 召升要求： 2.4.1 会前准备: 早班会召开前要有计划和准备，保证早班会主题明确、内容丰富、 及时召开、充分利用时间等。 2.4.2仪容仪表：早班会召开前：员工须对仪容仪表自检(工号卡佩戴、服装整洁 等)，主管在早班会正式开始前进行检查。 2.4.3站姿：挺胸、收腹、提臀，身体保持直立，从左至右员工由高到低排歹U,双 手交义置丁身后呈立正姿势。 2.4.4问好：召集人与员工以饱满的精神状态，亲切问好。 2.4.5 口号：整齐响亮有激情。 2.4.6精神风貌：早班会召集人口齿活楚、声音洪亮；员工认真、仔细聆听。 2.4.7早班会内容： ★柜组表现优异人员班前表扬 ★总结回顾昨日工作，今日需要整改的地方及本日工作安排。 ★公司下发的各类通知、制度、早班会学习材料宣读，并结合柜组情况进行 解读及强调。 ★柜组销售完成情况分析及激励员工。 2.5召开形式 常规形式：由主管召开，主管值班当日由助理代为召开。 柜组员工为早班会召开人， 主管提前确定并通知该员工，每周五为员工召 开早班会的固定日。 2.5.3集体早班会：部门可根据实际情况召开集体早班会， 但每月第一周的周三为各 部门集体早班会的固定召开时间，由部门经理召开，主要内容为提升员工士气，规范员 工行为，及对本月部门三星柜组及明星员工进行表彰。 第三章 评比办法 评比发放 3.1.1评委：人力资源部全体成员。 3.1.2打分：评委根据江阴大统华“早班会”评分表（见附件一）上的项目、分值 及召开质量进行公平、公正、公开的打分，总分合计为 100分。 3.1.3结果评定：按月汇总评委每日的评分结果，核算出月分值，进行柜组得分排序。 评定结果及奖励方式： 3.2.1组织柜组主管对评比产生的每月前三名柜组的早班会进行参观学习和经验分 章全? 3.2.2每月早班会各柜组平均分作为三星柜组评比的关键指标之一，并将结果公示 公告栏。 3.2.3评比结果作为各柜组主管月度绩效考核指标之一，占 5分分值。排名前3名 可以加5分，排名前4-6名可以加2分，排名倒数3名，减2分； 3.2.4对评比期（7月1日-7月30日）前三名柜组设置如下奖励: 主要对象 奖项设置 名额 奖励 营运名柜组 一等奖 1 500元 二等奖 1 300元 三等奖 2 200元 合计 1200 元 江阴华地百货有限公司大统华购物中心 人力资源部 二。 年六月二十七日 附件一: ）柜组（）月早班会日检查记录表 日期 星期 评分项目及分值 仪容仪 表（20 分） 站姿 （10 分） 问好 （10 分） 口号 （15 分） 精神风 貌（15 分） 早班会 内容 （30 分） 合计（100 分） 6月18日 星期六 6月19日 星期日 6月20日 星期一 6月21日 星期二 6月22日 星期三 是否为员工召开的早班会，是员工召开为 90分，员工召开且表现良 好为100分；不是员工召开为0分（是 口分值 ，否 □） 6月23日 星期四 6月24日 星期五 6月25日 星期六 6月26日 星期日 6月27日 星期一 6月28日 星期二 6月29日 星期三 是否为员工召开的早班会，是员工召开为 90分，员工召开且表现良 好为100分；不是员工召开为0分（是 口分值 ，否 □） 6月30日 星期四 合计 注：1、员工工作服未内束或未佩戴工作证的柜组一律扣 1分；2、员工站姿不雅如两脚交 义、手插衣袋内等各扣1分；3、问好亲切自然10分（优秀10分，良好8分，一般6分， 差4分）；4、口号整齐响亮有激情10分（优秀10分，良好8分，一般6分，差4分）； 5、召集人口齿活楚、声音洪亮；员工认真、仔细聆听 10分（优秀10分，良好8分，一般 6分，差4分）；6、早班会主题明确、内容丰富15分（优秀15分，良好10分，一般8 分，差5分）；及时召开，充分利用时间10分（优秀10分，良好8分，一般6分，差4 分）；早班会召开形式有创新 5分（优秀5分，良好4分，一般2分，差1分）； 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，