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十 四 冶 建 设 集 团 云 南 安 装 工 程 有 限 公 司 项 目 安 全 管 理 员 考 核 表 工程名称: 年 月 序 应得 扣分 扣减 实得 考 核 内 容 扣 分 标 准 分数 原因 分数 分数 1 未能积极参与策划和编制施工现场安全生产保证计划，扣 20 分 20 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范 的要求；扣 15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教 2 15 育及安全技术交底工作,发现一次扣 5 分；严格施工全过程的安全控制, 无安全记录扣 10 分,记录不全扣 5 分 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10 分；未能将安保 3 15 计划中各项安全技术措施落实到实处，发现一处扣 5 分 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、 4 10 保养，扣 10 分；配合不到位的发现一次扣 5 分 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10 分；对人、机、物、环 5 境及自然的不安全行为和不安全状态，未能及时采取纠正预防措施， 10 发现一处扣 5 分 未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10 分；未能如实汇报本项 目的安全状态，扣10 分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实， 6 10 扣 5 分；发现重大隐患，未行使停工权利，扣 5 分；整改复查合格后 复工，如不合格复工的发现一处扣 5 分 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10 分；未协 7 助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣 10 分； 10 未能执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生发现一处扣 5 分 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项 8 目技术负责人反映，扣10 分；对安保计划进行修订、再版，未能执行 10 的扣 10 分；未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣 5 分 小 计 100 注: 1、视工程情况按阶段进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良； 考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人: 考核对象: 年 月 日 年 月 日 月安全工作小结 一、 本月的工程进度情况 二、 本月本人的安全管理工作情况和按照公司《企业安全检查评价 标准》评价情况 三、 本月隐患排查和整改情况 四、 本月安全工作中遇到的困难和问题 五、 下个月的工作打算。