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必威体育精装版.课件 * 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 必威体育精装版.课件 * 任务分解过程 输入 分解 WBS 必威体育精装版.课件 * 分解方法 类比 模版 自上而下 自下而上 必威体育精装版.课件 * WBS模板举例 必威体育精装版.课件 * 分解方法-自上而下 “变化计数器”系统 文件比较 预处理 增加 代码 结果处理 统计总行 标记修改 记录 修改 版本 比较 找出 增删行 统计 增删行 删除代码 增加 行数 删除 行数 必威体育精装版.课件 * 分解方法-自下而上 “变化计数器”系统 文件比较 预处理 增加 代码 结果处理 统计总行 标记修改 记录 修改 版本 比较 找出 增删行 统计 增删行 删除代码 增加 行数 删除 行数 必威体育精装版.课件 * 任务结构分解(WBS)步骤 确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性(建立编号) 必威体育精装版.课件 * WBS编号系统 功能1:11 软件产品:1 功能2-子功能2:122 功能2:12 功能3:13 功能2-子功能1:121 功能2-子功能3:123 必威体育精装版.课件 * 标识项 功能名 ? F1.1 获取网络资源数据 ? F1.2 将资源数据存入数据库 ? F1.3 获取网络资源信息 ? F1.4 观察网络资源 ? F1.4.1 依类型分类观察网络资源 ? F1.4.2 依状态分类观察网络资源 ? F1.5 观察逻辑网 ? F1.6 观察资源状态 ? F1.7 修改网络资源的状态 ? F1.8 依条件检验网络使用情况 ? F1.9 显示拓扑图 ? F1.10 建立通道 必威体育精装版.课件 * WBS与OBS（组织分解结构） 必威体育精装版.课件 * 分解标准 生存期 功能组成 项目的组织单位 。。。。。 必威体育精装版.课件 * 分解标准应统一 学生管理 按照生命期分解 规划 需求 设计 编码 测试 提交 按照产品组成分解 1.1????????招生管理 1.2?????????分班管理 1.3?????????学生档案管理 1.4?????????学生成绩管理 必威体育精装版.课件 * 分解标准应统一（续） 不能同时使用两种标准进行分解 招生管理 ?分班管理 ?学生档案管理 学生成绩管理 规划 需求 设计 编码 测试 提交 必威体育精装版.课件 * 检验分解结果的标准 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排 必威体育精装版.课件 * 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 必威体育精装版.课件 * WBS的指南(1) WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层， 软件项目推荐分解到40小时的任务 注：80/8规则 必威体育精装版.课件 * WBS的指南（2） 每个Work package必须有一个提交物 定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 最后与相关人员进行评审 必威体育精装版.课件 * WBS字典内容 WBS表示号 ? 名称 ? 主题目标 ? 描述 ? ? ? 完成的任务 ? 责任者 ? 完成的标识 ? 备注 1.???????? ? 必威体育精装版.课件 * 软件项目管理 必威体育精装版.课件 * 承上启下 需求规格 必威体育精装版.课件 * RoadMap 　　合同管理 　　 生存期 　需求管理 　　任务分解 　　项目进度 　　项目估算 　质量计划 　　配置计划 　　　　风险计划　　 　　团队管理 　　项目度量 　　集成项目 　　跟踪控制 　项目结束 必威体育精装版.课件 * 项目进度计划 必威体育精装版.课件 * 编制进度计划的三步曲 任务分解（WBS）--范围基准 成本估算 资源、进度安排 －－成本基准，进度基准 必威体育精装版.课件 * 软件项目管理 第五章 软件项目任务分解 必威体育精装版.课件 * 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 必威体育精装版.课件 * WBS (Work Breakdown Structure) 任务分解的过程 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。 任务分解的结果 WBS（任务分解结构）。 WBS 面向可交付成果的。 Work packages（工作包） WBS的最低层次的可交付成果 必威体育精装版