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1、数据收集 数据来源：一轧厂调度记录本 收集周期：2010年9月 数据收集人：杨永立 王海军 九、效果确认 编号（更换日期） 2010.9.3 2010.9.13 2010.9.24 平均用时 （基准值) 拆卸时间（分钟） 3 4 3 安装时间（分钟） 6.5 7 8 总时间（分钟） 9.5 11 11 10.5 2 、柱状图分析 九、效果确认 唐山建龙实业有限公司隶属北京建龙重工集团，是建龙集团的发祥地。位于河北省遵化市，曾因创造“建龙发展模式”而闻名冶金行业。1998年底租赁遵化市钢铁厂，2000年3月完成整体改制。历时10年的飞速发展，由年产钢不足10万吨的濒临倒闭企业一跃成为集焦化、烧结、炼铁、炼钢、热轧、焊管、冷轧于一体的现代化钢铁联合企业，形成了200万吨铁钢材综合生产能力。 企业精神 只争第一 尊重人的需要 培养人的能力 激励人的进步 成就人的价值 人力资源理念 以人为本 点滴做起 诚信 规则 团队 卓越 共赢 自主管理活動 累计完成主题1632件，预估创造效益1.14亿元 一、小组资料 二、选择主题 热轧一厂成立于1999年9月，整条生产线由加热炉----粗轧530轧机----精轧2立8平轧机----卧式无芯卷曲机-----收集系统-----入库组成；整条轧线自动化配置较低（半自动化）。精轧2号立轧机作为一轧厂精轧区控制带钢宽度的关键设备，更换频率高，更换周期大约为1次/10天；更换轧机时连接轴轴头较重（190kg），人工更换速度慢成为制约提高产量的瓶颈，同时存在安全隐患。 1、问题的提出 平均身高1.7米 减速机 平台 1.35米 分齿箱 立柱 2.2米 立轧机 轴头 滑键 销孔 立轧辊 连接杆 轧机上平面 角钢 30厘米 隔热板 滑轮 滑轮 滑轮 立轧机 万向轴 分齿箱 减速机 平台 立柱 ？ 2、更换流程 4人 二、选择主题 3、数据收集来源：一轧厂调度记录本 数据收集周期：2010年5月 数 据 收 集 人：杨永立 王海军 编号（更换日期） 2010.5.7 2010.5.17 2010.5.27 平均用时  （基准值 拆卸时间（分钟） 12 13.5 12.5 安装时间（分钟） 11.5 9.5 10 总时间（分钟） 23.5 23 22.5 23 二、选择主题 为保证更换2号立轧机连接轴轴头时员工的安全，降低操作中劳动强度和减少操作人员，全体圈员讨论通过，确定此次活动主题为： 三、确定课题 四、目标设定 目标值 设定理由 指标评价 怎麼辦？ 研制立轧、机连接轴升降工具成功 连接轴升降工具研 制成功后节省4人合 力两次拆卸（拆、装） 连接轴时间约10分 钟，节省连接轴安全 销固定时间，合计约2 分钟（2根4次）。总 合计12分钟/每次 1、工人劳动强度降低 2、实现两人独立操作 3、降低安全隐患 五、活动计划书 月份 进度 项目 3月 4-5月 6-7月 8-9月 10-11月 负责人 1 2 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 P 选取课题 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 豆为友 暂时登记 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 王树新 分析现状 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 刘红东 目标设定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 杨永利 正式登记 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 常国民 研讨对策 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 杨永利 D 对策实施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 王海军 C 效果确认 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 王宏伟 A 标准化 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张占海 写报告书 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 韩宝生 虚线代表计划 实线代表实际 六、方案研拟 构想1 利用杠杆的原理，在