RDM015研发多项目管理-学员版演示文档.ppt

红塔案例 配方 硬包 软包 铂金 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 红塔山 降焦减害 辅料 专用工艺 香料 原料 核心技术2 核心技术1 切丝、滤咀棒 包装 …… 产品线4 产品线5 …… 玉溪 工艺 产品 客户群1 客户群2 客户群3 烤烟产品平台 混合型产品平台 硬包 软包 铂金 技术开发概要流程定义 制定进度计划、沟通计划 TDT任务书 PDT技术需求分析 知识产权/智力资产分析 确定可测试、可服务需求 进行竞争对手技术分析 寻找候选技术概念 确定技术/平台需求 技术评审1 需求更改受控 概念阶段 计划阶段 开发验证阶段 发布成果化阶段 技术开发概要流程定义 平台原型机移交给PDT 支持PDT做TR5（样机评审） 支持PDT做TR6（小批量评审） 支持PDT做TR7（量产评审） 支持PDT完成SDV、SIT测试 将平台资料移交给PDT 经验教训总结、项目关闭 概念阶段 计划阶段 开发验证阶段 发布成果化阶段 PDT和TDT评审交互配合点 Chart CDCP PDCP TR1 AR TR2 TR3 TR4 TR5 TR7 ADCP TR6 CDCP PDCP AR TR2 TR3 TR4 TR5 TDCP Chart TR1 TDT的用户产品矩阵 IOSV606R001 6000 (V200R001) 8000 (V100R005) 当前功能的使用 无 现在使用IOSV303 无 现在使用IOSV303 新功能的使用 －预计使用： IPv6, MPLS/TE/VPN/Routing 等来替代 V303 －重复：无 －预计使用： IPv6, MPLS/TE/VPN/Routing 等来替代 V303 －重复：无 PDT 产品开发的时间点 CDCP - 04/01/29 PDCP - 04/03/29 TR4A - 04/06/10 TR5 - 04/06/25 Beta - 04/06/25 ADCP - 04/07/25 GA - 04/08/30 CDCP - 03/09/10 PDCP - 03/11/10 TR4A - 03/12/25 TR5 - 04/01/10 Beta - 04/01/10 ADCP - 04/03/10 GA - 04/05/10 测试要求的时间 B01:03/11/18 B02:03/12/26 B01:03/11/18 B02:03/12/26 TDT版本交付与测试配合点 演练 通过前面技术开发、平台开发内容的讲解，为了保证平台项目组的正确方向，您认为平台项目任务书应该涵盖哪些内容？（设计一个平台项目任务书模板） 每个小组选派一名代表上台发表 公司产品规划制定过程（W过程） 公司3年规划 产品线业务计划 技术及平台规划初稿 产品路标规划初稿 人力资源规划初稿 修订产品线业务计划 修订公司3年规划 完成产品线业务计划 技术及平台规划终稿 产品路标规划终稿 人力资源规划终稿 发布产品线业务计划 发布公司3年规划 所有的产品计划构成了公司的产品规划（R） 平台计划在产品计划中包括但一般要求单独规划（V） 所有的技术研究计划构成了公司的技术发展规划 所有的资源计划构成了公司各职能部门的资源规划 产品路标规划框架思路 如何理解市场成功和财务成功 利润 市场份额 产品版本/型号1 产品版本/型号2 产品版本/型号3 版本N 防火墙产品 利润产品 企业扩张的2条线 2 3 1 不同 多样化 新市场 新销售渠道 相同市场 新销售渠道 新市场相同 销售渠道 相同 相同 当前 生产品类 相似产品 相似技术 新技术 不同 多样化商业计划 新办企业 市 场 产品技术 新业务风险 规划要踏准行业节拍 颠覆性创新 应用性创新 产品创新 平台创新 产品线延伸创新 增强型创新 营销创新 体验式创新 价值工程创新 集成创新 流程创新 价值转移创新 警惕黑洞（Sweet Spot） 如何选定目标市场？ 考虑三个重要因素： 市场潜力 财务回报 竞争能力 目标市场 有潜在的盈利吗？ 可以竞争并获得胜利吗？ 可以在这个细分市场赚到钱吗？ 产品与市场的组合（SPAN） 案例分享 瞄准细分客户 细分市场的客户分类标准 非 利 润 客 户 利 润 客 户 大 客 户 战略 客户 价值客户 不同时期关注不同客户 创新者 早期接受者 前期主流顾客 后期主流顾客 落伍者 鸿沟 规划不能脱离市场驱动的本质 $ Price Availability Packaging Performance Ease of use Assurances Life cycle costs Social influences 南方电网购买设备：客户和竞争对手分析 需求BSA 平台规划、技术规划、