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生产车间管理实务; 第一部分 车间现场管理实务篇 第二部分 车间人员管理篇 第三部分 车间日常管理篇 第四部分 车间材料成本管理篇 ; 第一部分:车间现场管理实务篇 ; 1%的细节失误=100%的失败 ; 失 败 的 根 源 ; ; 把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。 ——摩托罗拉 保罗.盖尔文 不要总是抱怨机会没有垂青于你,只有注意工作中的细微之处,你就会发现机遇无处不在??? ——杰克.韦尔奇 ;干部自已未遵守,怎能要求员工遵守; 一汽大众的生产车间; 一、现场管理的含义及重要意义 1、现场管理的含义 广义现场:企业全部的经营管理; 狭义现场:以生产制造为核心的工作场所; 2、现场管理的重要意义 1)现场管理是企业管理的主轴线; 2)成功企业都是现场管理成功的典范; 3)制造型企业所有利润都离不开生产现场。 ;二、国际标杆企业的现场主义观 日式企业的“五现主义”,即现场、现物、 现实、原理、原则。 五现主义的意义: 管理者要经常走进第一现场,观察现物,了解现实,掌握原理,把握原则去处理事情。;车间区域清晰,一尘不染; 三、现场管理优化的十大标志 1、均衡生产,调度有序; 2、产品质量,控制有力; 3、定员定额,先进合理; 4、物流有序,原辅材料,供应及时; 5、安全第一,消除隐患 6、纪律严明,考核严格; 7、设备完好,运转正常; 8、堆放整齐,文明生产; 9、信息畅通,原始记录,齐准快明; 10、士气高涨,协调一致; 海尔现场管理概括为四个字: 严、细、实、恒 ;未实施6S管理的现场(一)--昏暗、混乱、无序;;实施6S管理后的现场(一);整洁,有序,充满活力的现场;实施6S管理的现场(三)--整洁、有序;五、车间的整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全(6S)工作指导 6S基本概念 整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁(Seiketsu) 素养(Shitsuke) 安全(Safety);海尔中国本部6S班前会;海尔美国南卡罗来纳州工厂6S班前会;海尔巴基斯坦工厂6S班前会;……牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。 一个成功的人知道如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。;未实施6S的现场---区域规划不明;实施了6S的现场---有区域规划、定置管理; ; ;未进行整理的状况(一);未进行整理的状况(二); 进行了整理的状况;未进行整理,工具寻找耗时长; 实施整理,并定位管理,寻找时间为零; 2、 整顿(2S) 把需要的东西依规定分类定位,定量摆放整 齐,明确标识,将必需品放置于任何人都能立即取 到的状态,即找寻时间降为零。目的是减少时间 浪费。要点是杜绝浪费是高效率的基础。 试讨论整理与整顿的区别及联系? ; 未实施整理、整顿的现场;零件摆放有序,标示清晰!;;区域实施定置管理;茶水杯实施定置管理;现场办公用品统一规范管理;形迹管理法应用(一);现场工具形迹管理法(二);现场工具形迹管理法(三);3、清扫(3S) 清除脏污,防止污染,将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁、将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境,目的是减少工业伤害,保证拿出来的东西就能用;要点是完全彻底,不留死角,杜绝污染源 。; 一尘不染的工作环境;全面性的机器设备预防保养制度 清扫检查 保护 预防 防 抹 涂 修 保 扫 扫 扫 锈 油 漆 理 养 怪 漏 异 制 措 措
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