2021年程序员与程序经理.docVIP

第二章 程序员和程序经理 工作在第一线软件开发人员是程序员和程序经理，她们决定着软件命运。良好程序员队伍和出色管理是软件项目成功必需条件。管理不是管制，不是去卡住人家脖子，因为程序员不是一群野鸭子。管理目标是让大家一起把工作做好，而且让各人取得各自愉快和满足。当一个组织被出色地领导时，雇员甚至不知道她们已被领导。在项目完成时，她们会自豪地说：“看看我们经过努力取得成绩吧”。所以管理者不能老惦念着自己是一个官，而应时刻意识到自己是责任关键负担者。 我们常常会听到有经理头衔人在高谈阔论：“编程我不会，做个项目还不easy？派个人去搞系统分析，回头再叫多个程序员把需求译成程序，不就OK了吗？” 不懂英语人准认为easy和OK是贬义词。要让软件项目失败很轻易，只要符合下列条件之一即可： （1）项目经理对软件一无所知； （2）技术责任人对编程不感爱好； （3）真真编写代码程序员是临时雇用。 假如上述三个条件同时含有，就请放心失败好了。 让我们少幻想自己是比尔·盖茨，先当好程序员和程序经理再说。 2.1 了 解 程 序 员 早期程序员干活能从软件直通硬件，个个生猛无比。又因她们作息时间、言行举止和常人不太一样，久而久之就给大家留下了“神秘”、“孤僻”印象。现在软件行业被炒得热火朝天，有能耐程序员即便躲在大山岙军工厂里也能被挖出来。而更多原本不是程序员人操起几本“速成”、“二十一天通”等书籍也加入了这个行业。现在中国号称有上百万程序员，这支大军鱼龙混杂，已搞不清那些是正规军，那些是民兵游击队了。 真正程序员全部有以下秉性： 一、老实 程序员在学习和工作期间几乎天天和机器打交道，压根就没有受欺骗或欺骗人机会。勤奋程序员在调试无穷多程序Bug时，已经深深地接收了“老实”教育。不老实人，她肯定不想做、也做不好程序员。 有一名市场营销员和一名程序员全部在新闻公布会上讲话，将一项新技术消息公布于众。 市场营销员说：“这项技术比电话、晶体管和原子弹三项发明加起来对世界文明影响全部要大。” 程序员说：“这项技术在有限领域内，在有限程度上，处理了部分技术性问题。” 看来为了让我们民族愈加老实，学电脑真要从娃娃抓起。 二、简单——实用主义 有些人问一个数学家，一个物理学家和一名程序员：“一个盒子有多个面？” 数学家回复说：“有六个面，因为盒子是长方体。” 物理学家回复说：“有12个面，分为6个外表面和6个内表面 。” 程序员回复说：“只有两个面，里面放电路板和硬盘，外面放显示器和键盘。” 现在即使最优异计算机也不含有智能，程序员基础工作就是把复杂问题转化为计算机能处理简单程序。假如一个问题复杂到连程序员自己全部不能了解，她就无法编出程序让更笨计算机来处理。所以程序员信仰“简单——实用”主义。 也有不少做计算机“学问”人颠倒行事。原来几句话、几行程序就能说明白事，非得要抬高到理论创新程度，写成玄乎文章去评教授或弄个博士学位。所幸在第一线工作程序员大多是实干。 三、爱憎分明 程序员大全部喜爱技术挑战，不喜爱搞测试和维护。高水平程序员喜爱和高水平程序员一起工作，因为她们怕“和臭棋佬下棋，棋越下越臭”。程序员大全部厌恶拉帮结派、耍政治手腕。不信，数一数你认识程序员，有多个是党派人士？ 四、工作单调但不乏味 有些人问编程大师：“程序设计真正含义是什么 ？” 大师回复说：“饿了时候就吃，困时候就睡，只要时机合适就进行程序设计。” 其实程序员生活和工作已融为一体，尽管单调却不乏味，还能独享孤独。有诗为证： 我编程三日 两耳不闻人声 只有硬盘在歌唱 结论：优异程序员没有理由不让人喜爱，她们远比怪僻来得可爱。 2.2 了 解 程 序 经 理 这里程序经理是指一支程序员队伍领导者，不管她职务是开发组长，项目经理，还是部门经理。程序经理是技术性基层或中层干部，是软件企业得以发展生力军。程序经理选拔是不容草率事。不象有些机关，只要政治口号喊得勤劳、能左右逢缘不犯错误就可混个领导当当。也不象部分官僚机构，只有两个人办公室也要设正主任和副主任。假如恰巧正主任姓傅，副主任姓郑，还会斗个没完没了。 在一个管理混乱软件企业里，假如某个程序员能大喊大叫而且干劲十足，那她就能成为一名程序经理。微软企业在选择经理人员时，总是把她们技术知识和利用技术去盈利能力放在首位。程序经理通常就是程序员队伍中最聪慧那个家伙。比尔·盖茨曾这么描述聪慧人[Cusumano1996]： 聪慧人一定反应灵敏，善于接收新事物。她能快速进入一个新领域，给你一个头头是道解释。她提出问题往往一针见血、击中要害。她能立即掌握所学知识，而且博闻