正略钧策—上海上实集团—青岛上实公司工作计划.pdfVIP

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2020-11-10 发布于天津
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上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：青岛上实城市发展有限公司公司负责人：邵红霞制表人：娄玉怀联系电话：制表日期： 2006 年 3 月 22 日工作令编号工作令名称对应指标 [注 1] 工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注至 2006 年 12 月底完成销售收入 2 亿元人民 2006-HD-001 实现销售收入 ① 销售收入 ① 推进各项工作顺利开展，确保销售收入目标实现币（按计划 6 月份销售），其中销售完 50%的住宅面积，住宅销售收入不少于 1.3 亿实际建安成本控制在目标建安成本之内，项 2006-HD-002 控制建安成本 ② 建安成本 ① 严格遵守成本管理各项规定，确保将建安成本限制在预算范围之内目目标成本按地产板块下达的指标执行 ① 将营销费用按照月销售计划合理安排；至 2006 年 12 月底将营销费用控制在 792 万 2006-HD-003 控制营业费用 ③ 营业费用 ② 控制运营管理成本元人民币以内（不含达利象购买费用的分摊） ① 每月合理制订并上报管理费用预算；至 2006 年 12 月底将管理费用控制在 300 万 2006-HD-004 控制管理费用 ④ 管理费用 ② 严格把控管理费用支出元人民币之内 ① 建立完善的客户管理体系，确定客户管理制度及操作流程 ① 按时搭建起有效的客户管理体系；建立客户管理 ⑤ 客户关系管 ② 策划组织好公司各类对外活动 ② 保持与政府部门、新闻机构、相关的企事 2006-H