E3009 K3 Cloud系统操作手册.docx

PAGE73 / NUMPAGES200 PAGE73 / NUMPAGES200 K/3Cloud流程培训案例 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u K/3Cloud 流程培训案例 1 1. 案例背景 4 1.1 编写原则 4 1.2 组织架构 5 1.3 产品系列 5 1.4 关键业务简述 5 2. 系统应用基础 6 2.1 创建数据中心（基础） 6 2.2 组织架构（基础） 7 2.3 用户、角色与权限（基础） 10 2.4 数据中心级别参数 12 2.5 会计政策（财务） 15 2.6 核算体系（财务） 16 2.7 部门（供应链） 20 2.8 销售员（供应链） 22 2.9 客户（供应链） 23 2.10 信用管理（供应链） 24 2.11 供应商（供应链） 24 2.12 仓库（供应链） 25 2.13 物料（制造） 27 2.14 货源清单（供应链） 30 2.15 物料清单（制造） 30 2.16 工艺路线（制造） 32 2.17 排程模型（制造） 35 2.18 工作日历（制造） 36 2.19 财务基础数据（财务） 39 2.20 分销渠道（分销） 42 2.21 初始余额 44 3. 业务控制设置 （在培训资料中未设定） 58 3.1 业务监控（基础） 58 3.2 流程管理（BOS） 59 4. 销售业务（供应链） 74 4.1 集中接单、分散发货、集中结算 74 6. 分销业务 87 6.1 客户订货 87 6.2 分销要补货 89 7. 计划业务（制造） 98 7.1 基础数据 98 7.2 集中计划运算 99 7.3 业务流程 100 7.4 系统功能应用 100 8. 采购业务（供应链） 102 8.1 集中采购、分散收货、集中结算 102 9. 生产业务（制造） 108 9.1 委外加工 108 9.2 协同生产 113 10. 内部交易（供应链） 125 10.1 内部结算 125 11. 固定资产业务（财务） 131 11.1 采购固定资产 131 11.2 固定资产处置 135 11.3 固定资产折旧 136 12. 费用报销业务（财务） 136 12.1 先申请后报销，再移转 137 12.2 先借款后报销 141 13. 应收业务（财务） 143 13.1 销售应收-集中销售、集中结算 143 13.2 销售应收-寄售 144 13.3 其他应收 144 13.4 跨组织应收 145 14. 应付业务（财务） 146 14.1 采购业务-集中采购、分散收货、集中结算 146 14.2 跨组织应付 149 15. 资金收支业务（财务） 149 15.1 提取备用金 149 15.2 销售收款 150 15.3 其他业务收款 152 15.4 采购付款 154 15.5 资金代付业务 155 15.6 其他业务付款 156 15.7 应收票据贴现 156 15.8 资金上划 158 16. 成本核算业务（财务） 158 16.1 产品成本核算 159 16.2 存货核算 164 16.3 标准成本 165 17. 财务记账与报告业务（财务） 166 17.1 法人账记账 166 18. 合并报表（财务） 169 19. 阿米巴报表 186 19.1 阿米巴利润考核 186 案例背景 编写原则 本案例通过模拟目标客户“蓝海机械总公司”的业务，体验产品对各种关键业务流程的支持程度。系统涉及到制造企业流程的方方面面，本案例除了包含正常主体流程如采购与会计付款、销售与收款，以及生产和存货流程外，特别关注总公司的多组织协同业务，重点体验以下应用场景： 多法人、多工厂、多利润中心经营的组织架构。 工厂、经营实体间的采购协同，包括分别采购和集中采购的两种模式：分散送货、分别结算；分散送货、集中结算。 工厂、经营实体间的销售协同，包括分别销售和集中销售的两种模式：分散发货、分别结算；分散发货、集中结算。 经营实体间的相互供货、调货。 经营实体间借用、代为保管资产业务。 工厂间的相互委托，包括代为发料、代为入库、修理服务等业务模式。 客户配置产品—下单销售—生产业务。 车间的工序业务 针对实体间协同业务