重点项目部安全生产组织机构及目标管理.docVIP

施工项目部安全生产 组织机构及目标管理 目 录 1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理 1.2.1 专职安全员企业委派证实材料 1.2.2 项目安全生产文明施工管理网络 1.2.2-1 项目安全生产管理网络 1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络 1.2.2-3 项目消防安全管理网络 1.2.2-4 事故应抢救援组织网络 1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络 1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书 1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图 1.2.5 安全管理目标责任落实考评措施 1.2.6项目组建安全生产领导小组文件 1.2.7南京市建设工程文明施工承诺书 项目安全生产管理目标 一、总体目标 1、无职员因工死亡事故 2、无职员因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。 3、无直接经济损失在2万元以上火灾、爆炸、坍毁事故。 4、施工现场安全方法到位，安全防护立即，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。 5、施工现场文明施工目标： 市级文明工地 （达标、市级文明工地、省级文明工地、国家AAA级文明工地）。 6、其它。 二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制订具体达标目标。 1、垂直运输设备，塔吊 1、 台、施工电梯 1、 台、人贷电梯 / 台，计划在 / 经过安装验收后投入使用。 2、施工现场安全防护、脚手架材料采取钢管。 计划投入钢管 / 吨、扣件 / 只；采取分层搭设、分层验收措施，坚持先验收后使用。 3、施工用电采取TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱 10 只、开关箱 30 只，采取一次计划配置，分次投入使用，确保施工用电达标。 4、小型机具投入（列出小型机具各类及数量，可另附表） 电焊机、切割机、套丝机、电锤、钻床。 5、施工现场密目式安全网使用，必需达标规范。计划投入 张（并将密目式安全网相关证书在资料中留存）。 另外，项目部还将结合进度制订安全达标具体要求，作为平时检验、考评依据，详见附表。 三、文明施工实现目标 1、达成JGJ59-99文明施工检验标准要求，并结合文明施工检验标准具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标实现。 2、创建（国家、省、市）级文明施工现场。 安全生产确保方法 一、安全生产管理目标 安全生产目标确保安全生产无重大伤亡事故，争创安全事故频率为零。 二、安全施工确保体系 1、安全施工确保体系 项目经理 安全责任人 班组兼职安全员 施工班组 优质产品 三、安全施工确保方法 1、果断落实实施“安全第一，预防为主”方针，坚持管生产必需管安全标准。建立健全项目经理部各级人员安全生产责任制，责任明确，落实到人。 2、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术方法，在班组立间建立安全竞赛活动设置流动红旗，奖罚分明。 3、项目经理建立定时安全检验制度，并配置一名专职安全员，负责放大镜头对现场日常安全管理和巡回监督检验工作，负责提出安全预防方法。 4、项目经理建立由项目经理为首安全值班轮番制度，并做好安全统计。 5、严格“实施安全生产六大纪律”，坚持每个月召开一次全体职员安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改善方法，坚持每日十分钟安全班组教育。 6、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员进入施工现场之前，应进行一次全方面医疗检验，对患有高血压、心脏病人员严禁从事高空作业。 7、坚持安全生产书面交底制度，凡新开分部分项工程，专业责任人全部应有针对性安全技术交底统计并进行签字手续，其原件应交档案室存档。 8、现场悬挂安全生产宣传口号，洞口除设置防护方法外，还应张贴相关安全标牌，以示提醒。 9、施工现场设置安全防护设施末经许可不得私自拆除。 10、对生产过程中检验出安全问题及安全隐患应经书面形式通知相关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书，承包书结算管理，形成以安全确保施工，以施工促进安全工作方法。 11、大型设备起吊严格按吊装方案进行，如需变动吊装方法须经项目经理及项目专业工程师同意后方可变动。 12、施工现场动火，按工程进展情况实施动火审批制度，末经同意私自动火者，视情节严重情况，给一定经济制裁。 13、施工现场明确通畅无阻安全通道，并以箭头提醒，通道要设置安全照明，以提供足够照明条件。 14、施工现场配置足够固定灭火器施工班组配置移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工、焊接施工时，随作业点配置。 15、机械及设备在使用之前进行全方面检验是否完好，如发觉隐患应立即进行处理，不然不能使用，并按设备说明书进行定时保养。 16、施工现场施工用电，应按施工用电方案进行统一部署，消