2020年新版光伏发电工程施工组织设计方案.docx

2020年新版光伏发电工程施工组织设计方案.docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
eord eord完美格式 光伏发电施工组织设计方案 项目单位:XXXX 工程名称:XXXX xxxx 2019年7月 目录 、工程概况及特点 7. 1.1工程概况 7. 1.2工程特点 7. 二、施工现场组织机构 2.1施工组织设计 2.1.1项目管理 2.1.2组织结构 9. 2.1.3项目团队 10 2.2现场组织管理 .1.0. 2.2.1项目经理 11 2.2.2项目技术负责人 1.1 2.3主要职责范围 1.1 2.4公司本部对本项目的保障作用 .12 三、技术方案 13 3.1术语和定义 13 3.2系统结构 .14. 3.2.1主系统结构 .14. 3.2.2光伏电站系统结构 15 3.2.3光伏电站设备配置及要求 1.6 3.2.4光伏电站功能要求 17 3.2.5信息交换 17 3.3功能和性能要求 21 3.3.1总体要求 21 3.3.2性能指标 22 3.2.3技术指标 23 3.2.4数据采集与监控 24 3.2.5光伏电站功率预测 27 3.2.6光伏电站有功自动控制 2.8. 3.2.7光伏电站无功电压控制 2.9. 四、施工方案 30 4.1总则 30 4.2施工流程 3.0. 4.3施工前的准备 .3.0. 4.3.1施工工具的准备 3.0. 4.3.2施工计划安排 31 4.4到货验收 31 4.4.1现场清点设备 31 4.4.2签字确认 31 4.5硬件组屏加电调试 32 4.5.1注意事项 32 4.5.2安装流程 32 4.6系统配置原则 .3.3. 4.6.1应用软件配置 34 4.6.2硬件参考配置 34 4.7整体联调 36 4.7.1注意事项 36 4.7.2调试流程 38 4.7.3编写验收资料 39 .394.0.4.8作业安全重点 .39 4.0. 五、质量目标、质量管理体系及技术组织措施 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 5.1质量方针 40. \o Current Document 5.2质量目标 40. \o Current Document 5.3质量管理组织机构及主要职责 40 \o Current Document 5.3.1质量管理部门的主要职责 40 5.3.2质量保证体系 42 5.4质量管理措施 42 5.4.1管理措施425.4.2关键工序的质量控制435.4.3 5.3.2质量保证体系 42 5.4质量管理措施 42 5.4.1管理措施 42 5.4.2关键工序的质量控制 43 5.4.3工艺与质量要求 43 六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 4.4. 6.1安全管理目标及指导方针 44. \o Current Document 6.2安全管理组织机构及主要职责 44 \o Current Document 6.2.1安全管理组织机构图 44 \o Current Document 6.2.2安全管理部门及人员的主要职责 .45. 6.3安全管理制度及办法 46 \o Current Document 七、售后服务维修 48 7.2售后服务体系 48 7.3售后服务目标 48 \o Current Document 7.4售后服务策略 .4.9. \o Current Document 7.5服务响应模式 .4.9. \o Current Document 7.6售后服务内容 4.9. 7.7现场服务 50 7.8系统故障报告和预防 50 7.9定期巡检 51 7.10售后服务流程 51 ,2019 ,2019 工期会 、工程概况及特点 本工程是 ,已于2019年6月9日开工 年9月19日竣工。总日历工期100天。 1.1工程概况 工程主要内容: 1.2工程特点 本次工程为 ,由于安装地点不在同一个变电站 , 受到许多客观因素的影响。 二、施工现场组织机构 为了加强施工管理,我公司建立项目管理制度 ,成立工程管理机构,负责工程技术、 安全和质量工作;本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场 。 2.1施工组织设计 2.1.1项目管理 工程实施过程中的组织和管理是影响工程好坏 、工程成败的重要因素。在工程目标和 工程内容确定之后,工程如何组织、如何实施、如何管理,这都将对工程能否顺利进行 , 工程的质量能否达标起到至关重要的作用 。 工程实施中的许多不确定因素将影响工程设计的落实 ,为确保工程实施的规范化,我 们认为有一套健全有效的组织机构是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证 在工程规划之初,首要工作是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机 构,做到分工到人、责任落实。从

文档评论(0)

cooldemon0602 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档