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医院人才管理强化建议 自改革开放后，我国医疗卫生事业已经历了三十多年的改革历程 ，对医 疗卫生事业不断的改革，使得我国医疗卫生事业得以快速发展。国家为进一步健 全医疗服务事业及完善医疗体制，将精神卫生也纳入到了公共服务中去，特别是 随着国家新《医改》的出台，强调了精神卫生事业在医疗卫生事业发展中的重要 性，这给我国精神卫生事业的发展带来了很大的机遇。我院不仅是顺德唯一一所 以精神医学为主的区届公立非营利性专科医院，也是广东省各高等医学院校教学 医院和佛山市基本医疗保险定点医院，我院除精神科外，设有老年、神经、药物依 赖、心理卫生等重点专科，正因我院主要以精神卫生事业为主，故定性为三类事业 单位。在新形势下，人力资源管理是实现精神卫生事业发展战略的一个重要手段 ， 如何加强人力资源管理已成为各精神医院所面临的一项重大课题。 一、我院人力资源现状 虽然近年来我国精神卫生事业得到了很大的发展 ，精神专科医院数量也 呈现出逐年增加的趋势，但其人力资源问题仍然突出，这将在很大程度上制约着 精神卫生事业的进一步发展。目前大多精神专科医院主要存在着人力资源不足、 人员素质相对偏低、人员配置缺乏合理性等问题，其主要表现如下: 1、 人力资源不足 精神卫生事业既涉及到精神疾病者的预防、医疗和康复，也涉及到健康 者的提高和维护精神健康和精神医学咨询，其工作的开展是一个漫长而复杂的过 程，特别是随着市民对精神卫生日益增长的需求 ，这不仅要求医生掌握大量的专 业知识，提高自身的综合素质，还需投入大量的人力。但就目前我院人力资源来看 现有在职员工318人，其中卫生专业技术人员213人，其他专业技术人员1 5人, 我院住院病人长期达五白多人，我区常住人口约216万人，重性精神病人约万人， 而医院只有医生58人，护理人员1 1 6人，这显然难以满足医院发展的需要。 2、 人员素质相对偏低 精神卫生单位本身就是届于服务性质的医疗体系 ，其服务对象是人，医 学宗旨是治病救人，增进人类的健康。对于现代医院医务人员需具备的素质有政 治素质、管理素质、专业技术素质、思想道德素质、科学文化素质及健康与体能 素质等，而医务人员的整体素质将是促进医院发展的有效保证。 目前，在现有员工 318人当中，其中初级职称人员有134人，占了全体人员白分之四十之多，而高级 职称仅32人，这足以体现出人员整体素质相对偏低 3、人员配置缺乏合理性 医院要想得以持续发展，人力资源配置是一个关键因素，医院的人力资 源配置包括基于岗位职能的人力资源规划、 岗位分析、人员的筛选和录用以及人 力资源的动态配置等一系列的活动。 现阶段我院人员配置中，高级职称32人中 级职称48人，初级职称134人，见习及有工勤人员81人，很容易发现高级职称人 员所占比例严重偏低，人员配置缺乏合理性，这将对医院的经营发展有着较大的 影响。 二、人力资源管理的相关建议 随着医改的不断深化，在新的医疗卫生形势下，要想得以持续发展，各精 神专科医院的人力资源管理显得尤为重要，人力资源管理的好坏将直接影响到精 神卫生事业的发展。为此就如何加强我院的人力资源管理提出了一些相关建议 ， 其主要有以下几个方面。 1、大力引进人才，实现业务飞跃 大力引进人才不仅是实行有效人力资源管理的前提 ，更是实现业务飞跃 促进医院发展的首要条件。对于人才的引进可通过以下几个渠道进行 ：一是熟人 推荐，通过医院内部医务人员或关系人推荐，以获取人才相关信息，对于优秀者及 时进行公开招聘；二是猎头机构，通过委托专业人才服务机构来寻找优秀人才；三 是招聘机制，通过医院站、人才招聘站、专业报纸、杂志等媒介面向社会和高校 发布招聘信息等。以便引进更多的可用性人才。 2 、注重人才培养，建立人才梯队 医院的发展与人才资源是密切相关的 ，各医院应重视人才的培养工作， 加大人才的培养力度，加强人才梯队的建设。人才培养工作是一项长期性的工作， 其最终目的就是培养出更多的优秀医学人才，来服务于精神卫生事业的发展，同 时还有助于自身医疗水平的提高，并利于人才梯队的建立。在人才培养中必须将 知识传授、能力培养和提高素质融合在一起，注重理论与实践的相结合，以助于培 养出全能型和实用型的人才，并保持着人才梯队的相对稳定和发展。 3、营造良好环境，实现共同发展 良好的环境有助于医疗活动的顺利实施，医院环境的好坏在一定程度上 也体现出了该医院的医疗水平，并且营造良好环境是实现人力资源管理目标的一 种重要手段。为营造良好环境，医院应从多方面入手，如人文环境的营造、工作环 境的营造、生活环境的营造、事业环境的营造等，通过良好环境的营造，不仅有助 于医院的健康发展，还能充分发挥工作人员的积极性和主动性 ，从而实现医院与 人才的共同发展。 4、建立用人机制，科学使用人才 人才作为医院