领导本质质与内容.pptVIP

第6章领导 口第1节领导的本质与内容 口第2节领导的权力基础 口第3节领导效能的决定因素及有关的领导理论 口第4节人性假设与激励 口第5节信息沟通 口第6节组织气氛与组织文化  口导入案例介绍了组织中存在的管理者的可能具有的 不同领导风格。针对不同的组织,不同的下属,管 理者应该选择不同的领导风格  第1节领导的本质与内容 一、领导的含义 作为名词,领导( leaders)指的是领导人、领导者,即组织中 确定和实现组织目标的首领。 作为动词,是把领导作为 管理工 作、管 理职能。  、领导者与管理者的区别 范围不同 领导者是对那些有追随者或被领导者的管理者来言的。如果将 管理者视为直线管理人员与参谋人员的统一体,那么管理者的 范围要大于领导者 一个人可能是个领导者,但并非是一个管理者。未在非正式组 织中拥有管理职位的领导者,被称为非正式领导。  领导者与管理者的区别三 能力要求不同 管理者可以依靠其特定职位所赋予的职权( authority)而指 挥下级从事职责范围内的工作。 领导者(不论是组织所正式任命的,还是从一个群体中崛起的) 则可以运用来源广泛的权力( power),使受其影响的有关人三 员去执行超出职权命令范围的行动。 正式组织中的直线管理者,要是除了职位权力外没有个人的影 响力,那么就不是真正意义上的领导者。  二、领导者与管理者的区别 -职能的内涵和性质不同 领导职能只是管理职能的一个组成部分,一个人能够 影响别人这一事实并不表明他同样也能够计划、组织 和控制 侧重于人的因素及人与人之间的相互作用,使领导职 能与其他管理职能构成了显著的区别。 领导是最充分体现管理工作的艺术性的一项职能。三  三、领导工作的构成 1.权力或影响力的形成和运用。这是有关领导工作的最狭义的概 念。 2.激励。领导者取得被领导者的追随与服从,首先必须能够了解 被领导者的愿望并帮助他们实现各自的愿望。 3.沟通。沟通是领导者和被领导者进行交往的不可或缺的活动 通过沟通,领导者可以很好地了解被领导者的工作进程,被领 导者也可以很好地体会领导的工作安排的目的。 4.营造组织的气氛,建设组织文化。领导者需要营造出适合下属 工作的组织文化和组织氛围。  四、领导职能包括的内容 一营造组织氛围 一激励 权力的运用三  第2节领导的权力基础 口领导工作构成的第一部分就是权力的形成和 运用。权力是一个人对他人施加影响的基础 或者说权力是一个人主动影响他人行为的潜 在能力  第2节领导的权力基础 权力的五种来源: 1.法定权力。法定权力是组织内部和职位相关的合 理合法的权力。领导者凭借其法定权力指挥和领 导下属 2.奖赏杈力。指提供奖金、提薪、升职、赞扬、理 想的工作安排和其他任何令人愉悦的东西的权力。