员工激励制度方法.pdfVIP

精品文档 领袖运营模式 邱老师：谁愿意跟大家分享一下自己带来的问题， A：邱老师您好，我是做工程机械的，现在行业整个经济形势下滑， 工程机械销量锐减，如何能够提升销量。第二个因为销量锐减，员工 流失也比较严重，再找新人的话也比较难，而且也需要培养周期。 邱老师：招人不好找，招来又留不住。 B：邱老师您好，我是做餐饮的小吃店，现在餐饮行业招人不好招， 我看其他的餐行都有员工的绩效，我不会弄，所以过来想学习一下， 还有就是希望客源能够越多越好。 C：邱老师您好，我是做内衣的，最近也是刚开店，在社区做，刚开 店对这方面也不太熟悉， 前面他们提到的问题我们也存在， 比如招人 怎么招到一个合适的，还有就是客源的问题。 邱老师：还有没有不同的问题。 C：怎么定位一下这个新店，如何策划，定位成一个什么样的。 邱老师：不同的定位，营销策划，要不就是招不来人，要不就是招来 留不住。 刚才他们提到的那些问题， 我今天也看到了咱们的调研单， 看到最多 的问题其实跟他们问的一模一样， 就是一个感觉目前市场萧条的问题， 招人不好招， 招来了的这些人又没有什么积极性， 不能像老板一样为 企业操心，或者即使把他们培养起来又留不住。各位，在你们企业是 。 1欢迎下载 精品文档 不是经常最多的就是遇到这样的问题， 今天下午咱们就主要围绕这几 样问题，大众化的问题为大家剖析一下好吗？ 在你企业里面员工没有积极性，包括招人，留人。 一般情况遇到问题咱们是先给方法好还是先找原因呢。 那就让我们找一下原因，你认为在咱们企业当中，招人不好招，留人 不好留，员工没有积极性， 咱们先找一下原因，到底是那些原因导致 这些问题。 D：活太重，活累，再一个就是小孩们缺乏这种吃苦耐劳的精神，还 有一种就是攀比方面， 你挣多少，他挣的多少，不会脚踏实地的在干， 我也每年给他们涨工资，去年 3.5 万，今年 3.5 万，吃住 3.5 万，今 年 4 万，人家不干了。 邱老师：咱们先把原因找出来，找出来原因咱们统一一分析，今天下 午我想跟大家说一下，不要把我当老师，我也跟各位一样，我们都是 做企业的， 今天下午时间很宝贵， 咱们之间就当老板跟老板之间的交 流好不好，大家敞开心扉， 我也能做到，让任何人有一个意想不到的 收获，而且我在开场之前也做一个承诺，如果我今天下午分享结束， 如果有一人不满意， 我可以十倍退还今天下午的学费。 这有半个同行， 知道我在这讲课，就过来了，他认为是因为活累了，然后呢，员工不 会吃苦耐劳，还有是工资低了。咱们先把问题抛出来，分析分析看看 有哪些原因，没有兴趣？沟通？没有晋升渠道？咱们就是把根本原因 分析出来然后再解决这些问题，招人招不回来，留人留不住，单干 ? 没有未来？ 。 2欢迎下载 精品文档 以前一说员工没有积极性， 有些人就会说， 我认为是我企业员工文化 层次太低了，素质太低了， 各位认为素质低有没有关系，跟他活累有 没有关系， 首先说说老板跟员工为什么不是一条心， 且永远不可能是 一条心，一般情况下，员工来到企业应聘的时候，会跟老板沟通什么 话题，第一就是工资，第二工作时间，第三个问题，福利待遇，管吃 管住吗，五险一金？三险一金等等？光是这三个问题就证明员工和老 板永远不可能一条心， 你没有找到根本原因却把员工雇过来之后你发 现，你花钱雇了员工，结果你却成为企业里边最累的一