质量管理的体系内部审核全部工作的总结.docVIP

办公室工作总结 从运行质量管理体系以来，办公室工作按照公司《质量手册》和 程序文件的要求，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作， 较好完成了各项管理任务， 取得了一定的成绩， 现将主要体系管理工 作总结如下： 一、开展知识、技能培训，全面提高员工素质 为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要， 全面提高员工素质， 开展了 ISO9001：2000 版知识培训， 工艺技术技 巧、检验能力等培训，员工按计划培训率 100%，培训考核合格格率 达 100%。 ①按照《 2003 年度培训计划》的要求，组织全体人员学习 ISO9001：2000 质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相 关内容进行了考试、考核合格率达 100%。 ②为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能 等培训。考核合格发了上岗证。 ③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。 二、强化文件和资料控制，实施规范管理 为确保文件和资料控制更加规范，办公室工作总结严格按照 ISO9001 质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档，发放 等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。 三、建议 在日常工作中，文件的打印、复印需到外部处理，费用较大，建 议公司购买一台电脑和打印机，以节省成本，望公司领导批准。 办公室： 2004年 3 月 30 日 生技部工作总结 根据公司对我部的工作要求， 使公司的生产管理走向正规化、 标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。 一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量， 我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐。并按计划维护。车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升， 但离现代化企业管理的要求还有很大差距， 争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量。 二、对生产员工进行了有效的技能技术培训 ,使得每位员工能更好的完成本职工作 , 提高了员工的主观能动性 ,从而提高了生产效率。 三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序；现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。 四、制订完善的检验规范，根据质量的实际情况，经过同其他部 门的沟通，制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、 标准化。 五、认真做好技术文件管理工作，对生技部和质检部用的技术文件进行了复查，各部门文件均保存完整，清晰。 我部将在以后的工作中再接再厉， 继续发扬好的工作作风， 努力 把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。 生技部 : 2004年 3月 30日 质检部工作总结 质检部在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职 责的要求，负责公司质量管理职能。 几个月以来，工作取得显著成效。 一、认真做好检验工作，其中成品交货合格率达到 100%，极大限度的减小了顾客投诉，为公司的质量目标完成做出了极大的贡献 （这是建立在生产中合格品质的基础上的） 。加强了进货和过程检验，确保了产品质量。 二、对监视和测量装置进行校准， 根据《测量设备校准计划》 ， 对公司的检测工具进行了送检， 以确保其精确度， 充分保证了质 检工作的正常进行。 根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规 化、 标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责。日常工作，经常 进行助导、督查。对生产员工进行了检验技能的强化培训，使生 产供销工作有条不紊地开展下去。 质检部 : 2004年 3月 30日 管理者代表工作总结 为了强化我公司的质量管理，提高产品及服务质量，更好地满足顾客要求， 经公司领导一致研究决定，从 2003 年 12 月开始建立、实施 ISO 9001:2000 质量 管理体系。 为了能使我公司的质量管理体系顺利建立和实施， 公司成了贯标小组。 由总 经理签署下发文件任命徐国行同志为管理者代表，明确了其职责和权限。 2003 年 12 月，由管理者代表组织各部门编写的《质量手册》和 13 个《程 序文件》经总经理批准后，正式打印装订，加盖红色“受控”印章后下发各部门执行。 接着，公司组织全体员工学习质量体系文件，学习质量方针和质量目标、以 顾客为关注焦点， 使全体员工都能理解公司的质量方针和质量目标， 满足顾客要 求的重要性，并按照质量管理体系文件的要求，开始质量管理体系的运行。 质量体系试运行阶段， 各单位对本单位不符合文件要求的现行做法进行了及时改进，以使本公司质量体系文件真正成为我公司质量体系运行的有效文件。 经过近