《零存货管理案例分析》.pptVIP

零存货管理案例分析 2003年，拥有一百多年历史的超市巨头凯马特破产。这个曾是全球大型连锁超市的先锋企业，最终败给了后起之秀---沃尔玛。目前，沃尔玛超市已经在15个国家开设了超过8000家商场，下设53个品牌，其下属工作人员超过200万人，沃尔玛的规模如此宏大，销售额可以持续走高，依旧能够保证“天天平价”。沃尔玛之所以天天平价，在于它善于控制成本，能够使商品快速周转，有效的做到了“零存货”。什么才是零存货呢？？ 案例导入 产生原因（存货对企业经营的负面影响）：企业持有存货，会占有流动资金、发生仓储成本、掩盖生产的低效率，增加企业信息系统的复杂性。随着人们对生产过程控制能力的加强，要求存货管理的每一个步骤都应是满足生产经营所必需的，即产品按顾客要求的时间交货，材料或部件按生产需要送达，从而产生了适时生产的要求。 要求：企业按照需要引入存货，并通过不懈努力去减少存货，降低存货成本；最终目的：消灭存货，以达到总成本最低 前提条件：在零存货状况下怎样保持生产的连续性 零存货管理概述 优越性： 1.库存由供应商管理。能最大程度避免库存资金的占用和不必要损失，降低供应链整体成本。 2. 可以避免资金以库存形式闲置。 3.防止企业存货变现和跌价损失。规避市场变化和产品升级换代带来的滞销风险和产品的降价。 4.可对生产实现全面的质量控制。 5.有利于暴露生产过程隐藏的问题。 缺点： 1.零存货化需要过硬的管理环境来支撑。对于普通企业而言，可能存在一定的风险。 2.零存货难以应付周围某些相关因素的突变。 零存货管理的优缺点 1.根据市场供求状况，采用拉动式生产系统或推动式生产系统 2.改变材料采购战略 3.建立无库存的生产制造单元 4.减少不增加价值成本，缩短生产周期 5.快速满足客户需求 6.保证生产顺利进行，实施全面质量管理 零存货管理的方法 在2008年底，海尔集团旗下两家上市公司发布的半年报显示，在冰箱、洗衣机和热水器传统强势产品增长的同时，海尔空调业务经历了三成以上的下滑。追求“零存货”下的“即需即供”的模式改革。让海尔空调在6月的“高温裁赎战”中因库存不济“很受伤”。 一位家电连锁渠道业人士告诉记者，海尔空调今年在该连锁渠道内份额下滑较多，目前在该连锁库存流转速度为20天。 零存货管理 “在6月以来的大旺季中，海尔空调经常出现价段性断货，这对销售量影响很大。”一位海尔空调的经销商也告诉记者，海尔对库存的强力控制，使得他们对拿货愈发犹豫。拿少了就怕补不上货。“海尔的库存风险实际压到了我们的头上，我甚至考虑转做别的品牌了.” 尽管调整遭遇部分失利。但海尔集团企业文化中心对外宣传部总监孙鲲鹏表示，“在一系列转型调整后，传统业务和传线模式有关业务的收入可能会出现调整性下降，而新生业务的收入及盈利则会持续上升。” 市场结果显示，海尔的“零存货”管理下的“即需即供”模式改革策略是成功的，使得海尔的营业利润有明显的上升，海尔借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命，逐步向“零存货、零营运资本和(与用户)零距离”的终极目标迈进，海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场。海尔取得极大成功，其经验值得更多的企业借鉴。 1.采购环节 2.生产环节 3.销售环节 总之，在现代组织生产管理中，推行生产JIT与零存货管理是企业未来发展的趋势，也是企业不断自我完善的有效途径。 零存货管理在ERP中的应用