三年企业文化工作发展规划方案.docVIP

九州通20XX—20XX年企业文化建设纲要（拟） 企业自20XX年创建以来，走过了十五年辉煌历程。在企业董事会英明决议和卓越领导下，在全员上下一致努力下，十二个月一个新台阶，十二个月一个大发展，发明出了令每个人深为自豪业绩。 而建设和现代企业相适应、含有九州通特色企业文化，是目前和以后时期一项十分关键工作，是实现九州通跨越式发展，打造 “百年品牌”关键确保。为了巩固并加强企业文化建设结果，系统性、全方面性地开展企业文化工作，促进全员统一思想，并在实际工作行为中践行，结合企业企业文化建设实际情况和目标需求，现制订20XX—20XX年《九州通企业文化建设三年计划》，以下为文化中心经各方调研和近两年工作中发觉问题得出相关结论，仅供参考。 一、指导思想 以企业发展战略为指导，以提升企业凝聚力、向心力和关键竞争力为目标，以企业关键价值观为导向，以促进企业连续快速健康发展为宗旨，以充足调动职员主动性为关键，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于九州通家文化文化精髓，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为企业发展加油助力！ ?二、建设标准 （一）继承传统，和时俱进 十五年历程，积累了宝贵精神财富，要发挥优良传统，同时要和时俱进，探索在新国际中国发展形势下，在新行业发展趋势下，在企业跨越发展新阶段新举措，要在自我不停超越中实现企业企业文化优异性。 （二）关键突出，统筹协调 企业文化建设是九州通一项长久系统工程，要妥善处理好眼前和长远关系，既要立足目前，又要全盘统筹、总体计划、关键推进；处理好集团文化和区域企业文化关系，在落实集团文化前提下，发明性地开展文化建设，处理企业管理中具体问题和微弱步骤，让集团专题文化及区域企业文化相互协同、相互互动、整体提升。 （三 ）上下认同，全员践行 职员是企业文化发明者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造主动进取、健康向上家文化气氛。 三、建设目标 企业未来三年企业文化建设总体目标是：根据“十二个月夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”思绪，全方面完成企业文化“制度重塑、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好发展环境，推进各项文化管理科学化，为企业连续快速建设发展奠定坚实基础。 四、十大建设目标 ???继续深入开展专题文化活动 专题文化活动是九州通企业文化发展思想结晶，是历年来文化工作关键支柱。从推广微笑从服务开始，到现在“学会感恩，担当责任“，我们提出每一个专题，全部是经过集团领导深思熟虑、全体职员共同参与决定，是有群众基础，是符合家文化理念及企业发展规律。在未来三年，我们将继续保持和推行专题文化活动，让更多职员能够主动参与，群策群力，依据企业发展特征推广和之相匹配专题文化。 ???文化理念提炼、手册重新编写 现在，九州通文化手册、职员行为规范等相关材料过于陈旧，伴随企业日益发展，90后甚至以后00后越来越多涌入这个大家庭，我们文化基础已跟不上时代发展，和现阶段职员层次不相匹配，不仅如此，多年来企业部分日常管理手段也和家文化内涵背道而驰，如某分子企业提出感恩十事之一：无偿为职员提供院内停车服务，但实施一段时间后，却打出“果断落实停车收费“口号，让职员哭笑不得尴尬事例。为此，未来三年，我们将全方面开展并扎实推进企业文化调研工作、搜集职员意见，同时结合九州通家文化金字塔模型，重新正确提炼企业文化理念，符合新时期家文化理念，日常管理能够和之相匹配，编写高水准《九州通企业文化手册》、《企业文化小说和案例》、《职员守则》等。 ???完善企业文化机制 九州通提倡“家文化”，即使董事长提出，家文化不是讲究一团和气，但现在家文化在实际管理中表现较为软性化，缺乏“文化抓手”，没有严格制度约束和把控，不管是从领导还是职员角度，均没有很明确文化行为准则和标准，中高层到底应该怎么做？做什么？职员亦是如此，这也就造成日常工作汉字化得不到有效落实，家文化也仅仅只能表现在包吃包住表面气氛上。为此，我们需建立一系列文化管理相关制度，如《企业文化管理制度》，《企业文化工作步骤》、《九州通家文化章程》制度，或建立企业文化激励机制，并定时开展检验落实工作，以此让文化管理能在日常工作中得到对应约束和实施功效。所以，我们要坚持企业文化建设组织体制、管理机制和激励方法到位，从管理基础、方法确保和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地。国有国法，家有家规，这些年来，我们逐步淡化了“首问责任制”“亲属回避制“等一系列文化制度而，制度并不是给家文化套上枷锁，它是为家文化制订一个愈加好生存环境，让企业文化愈加规范化、长久化。 ???内刊建成品牌刊物