建筑劳务公司经济运作方案.pdfVIP

编辑文本 劳务公司经济运作方案 建筑劳务公司在本月中旬已经获得工商登记，作为一家从事建筑施工的劳务分包企业， 是以建筑工程作为市场目标成立的。 它是一个完全独立的经济实体， 对于劳务公司的经济运 作特拟订以下方案： 一、指导思想 解放思想，实事求是，开拓创新，自我加压，不断提高自身实力，不断提高创收能力，并使 职工的收入逐步提高，使劳务公司实现良性循环的经济实体。 二、 公司性质 是一个独立的经济实体，公司法人对公司的经营活动所产生的后果承担责任。 三、内部设置 依据职责范围，设想前期设置 3 至5名管理人员，以及 5名左右能带班指挥施工的包工头。 1、管理人员 经理 1人，负责系统内、系统外业务的接洽，公司经营管理。 人力资源管理 1人，负责对劳务公司内的人员配置，以及外部劳动力招用，公司内人员的工 资、奖金发放。 财务 1人，负责劳务公司财务管理工作。 人工定额预算 2人，负责劳务公司参加劳务分包招标等工作。 管理人员的来源， 除经理、 财务人选有公司执行董事指派外， 其他人员考虑从建筑公司内进 行聘用，不能满足再从社会上聘用。除经理以外人员以兼职为宜。 2 、劳务人员 从建筑公司下属建筑分公司内挑选有经验的班组长、 施工员挂靠劳务公司， 让他们担任包工 头，带领劳务工承包施工。 劳务工由于从事技术含量低的体力劳动， 因此首选考虑从劳动力富裕、 生活水平较低的农村 地区，这样可以降低劳动力成本。 . 编辑文本 四、运作机制 劳务公司在实际运作中分对内对外两部分。 第一、对外 劳务公司下属劳务分包队伍， 以竞标的方式承接劳务施工项目， 在劳务公司成立初期， 主要 立足于建筑公司内的项目工程， 这样既达到锻炼包工头带队经验目的， 也进行劳务公司初期 的资本积累，目前考虑用 3~4年来完成初期积累。同时试着鼓励包工头到社会上承接电力工 程以外的建筑工程， 考虑劳务公司在经济上给予一定的补贴 （具体补贴数额根据实际运行情 况而定）。 第二、对内 劳务公司负有对内部分包队伍管理的职能， 根据所分包工程的价格对承担施工的分包队伍进 行总量考核， 分包队除上交 3%~5%管理费用外， 在完成施工任务后的内部分配由包工头负责。 承包期间， 包工队所有人员均领取生活费， 待承包期结束后总结算， 根据盈利情况再进行分 配。 根据以上两点， 对于劳务公司来说， 依靠电力工程只是起步、 基础，最终要完全融入建筑劳 务市场，按市场进程运行，不过这是一个阶段性过程，只有在实践中不断的摸索。 五、政策支持 1、对于从建筑公司受聘到劳务公司的施工人员，建筑公司应考虑这部分员工为建筑公司实 现管理层与劳务层分离， 使建筑公司真正走向管理型企业所作的贡献， 在保险福利上给予补 贴，即施工人员进入建筑公司人力中心， 然后受聘劳务公司， 其在中心享受生活费待遇同时， 建筑公司为其代交应由个人缴纳的公积金、养老金、失业金、 医疗保险金和补充养老金 （俗 称 “五金 ”），其中补充养老金是有别于其他进人力中心的人员，另外在每年补充养老金奖励 时给予一定的奖励注入补充养老金账户。 2 、建筑公司下属项管部在劳务分包时，如果劳务公司报价与外包队报价差异在每工 25元以 内的， 应确保将施工任务分包给劳务公司。 按目前情况， 劳务公司一个劳动力单价在每工