环境工程公司2018年工作总结.pptVIP

* 工程公司2018年工作总结与2019年工作计划 xx公司 2018.10 * 主 要 内 容 1、生产经营状况 2、队伍建设 3、项目管理体系建设 4、项目执行状况 5、存在的问题 一、2018年工作总结 1、加大市场开拓力度 2、加强队伍建设 3、完善项目管理体系 4、加强现场项目的管理 二、2019年工作计划 * 1、经营状况 截止到2018年11月，环境工程公司共签订合同6项，合同总额约14亿元。2017年，公司总产值为0.7亿元；2018年，公司总产值为1.6亿元，其中，工程总承包到款额约1.2亿元，BT支出3900万元，圆满完成了院下达的任务指标。 * 1、经营状况 * 2、队伍建设 人员数量：2017年公司共有职工8人，2018年增加为18人，其中， 公司管理人员2人，项目管理人员 10人，专业技术人员 4人，行政人员2人。 人员结构：高级工程师4人，工程师4人，助理工程师8人；其中， 各类注册工程师3人。 * 公司组织构架 环境工程公司 环卫院 城市运营中心 运营部 科技标准部 市政所 园林院 投资经营部 工程管理部 项目管理组 质量安全组 技术支持 xx 协作 技术研发部 招标采购部 实验中心 工程造价部 * 项目组织关系 工程部管理组 工程公司 公司经理 造价部/工程部管理组 工程部质量安全组 院各设计部门 经营采购部 工程部管理组 运营部 项目经理 控制经理 质量经理 设计经理 采购经理 施工经理 运营经理 工程项目部 组织构架 工程公司职能部 门 * 3、项目管理体系 序号 分项名称 序号 分项名称 1 项目管理体系结构 11 HSE管理 2 项目管理规划 12 费用管理 3 项目组织机构与岗位职责 13 合同管理 4 设计管理 14 信息管理 5 采购管理 15 协调管理 6 现场管理 16 招标管理 7 竣工验收阶段管理 17 项目考核评价 8 试运行管理 18 工程保修 9 进度管理 10 质量管理 * 项目组织构架 项目经理 公司职能部门 造价工程师 运营经理 设计经理 施工经理 土建经理 技术支持 采购经理 公司经理 控制经理 总 工 进度工程师 安装经理 专业工程师 质量经理 HSE工程师 院设计部门 设计管理 院经营计划部 环境工程公司 设计部门 院领导 洽谈设计部门 确定设计部门 投标、合同谈判 概算控制 内部竞标 院领导审批 内部合作协议 设 计 交 底 初步设计 预算控制 施工图设计 审核备案 现场服务 工 程 验 收 备 案 工程施工 备 案 方案评审 * * 采购管理 院经营计划部 环境工程公司 设计部门 供货商 初选供货商 资格文件 资格审查 编制商务文件 编制技术文件 编制投标文件 投 标 文 件 评 审 合 同 谈 判 签订商务和技术合同 审核备案 合同执行管理 合同款支付 移交安装单位 签订合同 提交技术资料 设备制造 审查 审核备案 * 现场管理 院经营计划部 环境工程公司 现场管理部 施工分包 组建现场管理部 工程验收及调试 备 案 审核、评审 审核备案 质量管理 进度管理 HSE管理 移交业主 制定计划 工程施工 施工招标 合同谈判 备 案 监督执行 参与投标 签订合同 签订合同 技术支持 合同款支付 * 1、南昌麦园渗沥液处理工程EPC项目 项目执行状况 完工照片 * 1、南昌麦园渗沥液处理工程EPC项目 项目执行状况 完工照片 * 2、南昌垃圾焚烧发电厂EPC项目 项目执行状况 效果图 * 2、南昌垃圾焚烧发电厂EPC项目 项目执行状况 效果图 * 3、扬州太阳能薄膜电池基地EPC项目 项目执行状况 效果图 *