4项目成本管理.pptxVIP

概述;费用估算;3;7.1.2费用估算（工具和技术）;5;参数估算 是一种利用历史数据和其他变量（如施工中的平方英尺造价、要求的人工小时数）之间的统计关系，来计算计划活动资源的费用估算的技术。其准确性取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据。将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用。 项目管理软件 其中会包括费用估算软件、计算机工作表、模拟和统计工具，被广泛用来进行费用估算。 供货商投标分析 包括供货商投标分析和项目应开销费用分析。如果项目是通过竞价过??发包的，项目团队要求进行额外的费用估算问题。检验每个可交付成果的价格，得出一个支持项目最终总费用的费用额。;准备金分析 在计划活动费用估算中加入准备金或应急储备。有可能会夸大计划活动的估算费用。应急储备是由项目经理自由使用的估算费用，用来处理预期但不确定的事件。这些事件是已知的未知事件，是项目范围和费用基准的一部分。 质量成本 质量成本也被用来编制计划活动费用估算。;7.1.3费用估算（成果）;请求的变更 费用估算过程可以产生影响费用管理计划、活动资源要求和项目管理计划的其他组成部分的变更请求。通过整体变更过程进行处理和审查。 费用管理计划（更新） 如果批准的变更请求在费用估算过程中产生的并且将影响费用的管理，则应更新项目管理计划中的费用管理计划。 ;7.2费用预算;11;7.2.2费用预算（工具和技术）;参数估算 参数估计技术指在一个数学模型中使用项目特性（参数）来预测总体项目费用。模型可以是简单的（如居民所花费的费用，按每平方英尺居住面积花费的费用计算），也可以是复杂的（如软件编制费用的参数估算模型，使用13个独立的调整系数，每个系数有5～6个点）。 参数模型的费用和准确度起伏变化很大。如果具有下列因素，则是可靠的。 用于建立模型的历史信息是准确的； 在模型中使用的参数是很容易量化的； 模型是可以扩展的，对于大项目和小项目都适用。;资金限制平衡 资金的花费在由用户或执行组织设定的项目资金支出的界限内进行平衡。需要对工作进度安排进行调整，以实现支出平衡，可通过在项目进度计划内为特定工作包、进度里程碑或工作分解结构组件规定时间限制条件来实现。 进度计划的重新调整将影响资源的分配。如果在进度计划制定过程中以资金作为限制性资源，则可根据新规定的日期限制条件重新进行该过程，经过这种交叠的规划过程形成的最终结果是费用基准。;7.2.3费用预算（成果）;16;项目资金要求 资金需求无论是总体需求还是阶段性需求（如每年或每季度），都是根据费用基准确定的，可设定包含一定容差，以应对提前完工或费用超支问题。出资一般不是连续性的出资，而是渐增性出资。在上图中表示为阶梯结构。所需的总体资金等于费用基准加管理应急准备金。管理应急准备金可在每个阶段的出资中加入，或在需要时才动用，这取决于组织的政策。 项目管理计划（更新） 如果批准的变更请求是因为费用预算过程所致，并且将影响费用的管理，则应更新项目管理计划中的费用管理计划。 请求的变更 费用预算过程可以产生影响费用管理计划，或项目管理计划的其他组成部分的变更请求。请求的变更通过整体变更控制过程进行处理和审查。;7.3费用控制;19;7.3.1费用控制（依据）;7.3.2费用控制（工具和技术）;计划价值（PV）, 是到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算费用。 实现价值（EV）, 是在既定的时间段内计划活动或WBS组件的实际完工工作的预算费用。 实际费用（AC），是在既定的时间段内完成计划活动或WBS组件的工作发生的总费用。AC在定义和内容范围方面必须与PV或EV相对应（如仅包含直接小时，仅包含直接费用，或包括间接费用在内的全部费用）。 完成尚需估算（ETC）和完成时估算（EAC） 综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作。常用的测量指标进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。由于已完成工作量的增加，CV和SV的偏差值随着项目接近完工时趋向减少。可在费用管理计划中预先设定随着项目朝完工方向绩效而不断减少的可接受偏差值。;费用偏差（CV），等于EV－AC。在项目竣工时，费用偏差＝完成时预算（BAC）－AC 进度偏差（SV），SV＝EV－PV。当项目完工时，因为所有的计划价值都已实现，因此进度偏差最后等于零。 费用绩效指数（CPI），CPI＝EV／AC。其值小于1，表示费用超出预算，若大于1，表示费用在预算之内。 进度绩效指标（SPI）。SPI＝EV／PV。其值小于1，表示进度拖后，若大于1，表示进度提前。;图7一7使用S曲线来反映一个预算超支和进度滞后的项目的累加EV。;25;26;实践中最糟糕的做法;28;需要引入一个中间变量;30;比较常规的做法;建立挣值曲线;33;34;“挣值分析”方法—4个