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麦当劳员工的晋升和激励制度 麦当劳是家喻户晓的一家饮食店那他是如何做到现在的规模的 ?他的员工是如何保持积极性的呢 ?下面小编就为你介绍一下麦当劳的员工晋升和激励制度一起看看别人家的公司吧 永远向上的高枝——员工激励 一般企业的人才结构都像金字塔越上去越小而麦当劳的人才体系则像圣诞树——只要你有足够的能力就让你上升一层成为一个分枝再上去又成一个分枝员工永远有升迁机会因为麦当劳是连锁经营培训可以让员工得到更快的发展 付出总有回报 麦当劳公司认为勤奋的员工是公司最宝贵的财富确实麦当劳的员工表现出来的主动性和积极性是令人惊讶的他们当中的大多数人总想在麦当劳多学点东西许多服务员往往会提前上班推后下班连节假日也要特地到餐厅去走一走而按照公司的规定除非是加班工作这种活动都是不付给工薪的 那么原因让新服务员自动地多做这些工作的呢 ?答案很简单在麦当劳里人们有一个普遍的信念： 只要付出了努力必有保障获得相应的地位和报酬 麦当劳的用人方法就是让打工者也相信他们能够得到相应的地位和报酬 1 、公开化的职位与酬劳 一走进麦当劳餐厅后面的办公室首先映入人们眼帘的是一张宽 1 公尺、高 70 公分的大布告板布告板上方写着“新观念”三个大字官方微信 swdtbao 这个布告板经常成为计时工作人员的话题布告板的左侧是“职位和工资” 写着餐厅所有的工作人员的姓名和职位职位分为 A 级组长 (ASW)、组长 (SW)、接待员 (STAR)、按待员 (TR) 、见习员(TN) 等还用英文字母的 A、B、C代表计时工作人员的等级 在工资栏上通常用的记载方法是以 C 级为基准组长的工资是 C 级的 1.25 倍 A 级组长是 C级的 1.5 倍而且一年可以分得两次红利这种把地位和工资公开化和透明化的做法能够让每个计时工作人员逐步体会到上司和他们的同伴之间不可能有私下交易大家的眼睛都是雪亮的 只要努力工作必然可以获得相应的地位和报酬 、不受限制的晋升 麦当劳的环境能够让每个服务员始终牢记公司理念服务员一走 进休息室首先映入眼帘的是一块 “观念交流园地” 公告栏上面记载着 餐厅内所有的工作人员的姓名、职级 在“训练进度表”上还记载有每个服务员的进店日期以及他们所学习的教材和学习的进度官方微信 swdtbao 此外服务员的帽子颜色、制服形式、名牌的用途和形状、参加会议的名单、营业时分配的位置、安排工作时间的长短、 计时卡摆放的位置等等都代表着服务在餐厅中的身份和地位都让服务员时刻记住在麦当劳这个世界里只要 你努力向上在技术和服务能力上取得了进步必定能够获得相当的满足和成就感 更为重要的是在麦当劳工作的计时员工也有可能会当上经理一般企业虽然也用职位提升的方法来刺激计时工作人员的积极性但到了某个职位便“到此为止”了 但是麦当劳餐厅没有这个限制麦当劳规定计时工作人员“凡有 个月以上工作经验者皆可为经理级的组长不受年龄和性别的限制”公司的简报上也有同样的说法：“麦当劳公司机会之多绝不亚 于其他任何企业” 麦当劳公司也提供了培养这个机会的园地使用你的自主性发挥你的实力吧这些话既适用于正式职工也适用于计时工作人员官方微信 swdtbao 从而使他们的能力能够最大限度地发挥出来 有了这种信念以后这些新服务员才会认识到在取得相应的地位和报酬之前最重要的事情是善于有计划地学习提高服务和工作的技术水平 、“多头评价”制度 根据业绩提升职位和增加工薪是重要的刺激因素尽管所有的餐 厅都会这样做但麦当劳的业绩考核制度是独特的 麦当劳餐厅每个月进行一次考核考核表上分为质量、服务、清 洁、劳务管理、训练、书面作业、自我管理、仪容等八项每项均有一 个评分在表格的下端是意见栏分为四项： 对下属的影响力、 对顾客和 管理以及对店面的影响力、提案、总评估 麦当劳建立了独特的业绩评估制度凡是在加薪或升级的时候必 须经过以下的程序： 自我推荐、公开评价、预先设定目标、事后晤谈、 定期评价 虽然业绩评价的实质性人物是餐厅的中心经理但麦当劳实行的是“多头评价” 制度即作为管理组成员的计时经理和组长等都参加评价 中心经理一般是在每月的 25 日填写考核表以前征求管理的意见公布考核结果以后要进行个别谈话这种做法使服务人员感到自己受到了关心因而增强了工作的热情愿意为获得下一次更佳的评价而努力这本身就是在激励工作人员向下一个位置挑战 激励方式 在对员工的激励方面麦当劳通过春游、 职业发展、抽奖、聚会、带薪休假 ( 兼职员工每年工作超过 1440 小时会获得一周 ) 、竞赛、轮换等方式对员工进行激励 因此即使在很严格的工作标准下员工依然充满活力 、积分奖励 麦当劳的激励机制运用得很充分每天麦当劳都会按照具体情况为每个不同岗位的人制定目标一旦达到目标就可以得到公司内部的积分奖励举例来说每一段时间麦当劳都会推出新活动以利于促