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关于开展2015年度固定资产全面盘点的通知 公司各部门： 为加强公司固定资产管理，防止资产流失，真实全面反映公司固定资产实物及价值情况，确保公司财产的完整性和财产使用的合理性，公司根据会计制度的《企业内部控制基本规范》要求及结合我公司固定资产管理办法相关规定，公司决定在本年度对固定资产进行全面的实物盘点以及实物与账务核对工作。具体事项通知如下： 盘点范围： （-）生产类 1、五金类：爆丝、冲击钻咀、圆头、工字钢、标、油刷、滚筒刷球型门锁、木铲柄、不锈钢焊条、黄油咀等 2、车配类：华菱羊角、转向节、发电机、皮带、铲车软管、前中心钉、 啤钩机液压管、用原接头、方向机油封等 3、链条类：滑轮、机用、斗机铬、钢丝绳等 4、机润类：柴油、液压油、锂基脂、ZF箱传动油、刹车油、美孚滑脂、齿轮油等? 5、电器类：秋叶原HDMI线、污水潜污泵、LED电源、电缆、光纤带钢线、超五类带屏蔽网线、超五类防水网线、不锈钢电箱、网络水晶头、声光报警器、门机用、漏电开关、水泵控制电箱、户外防水、交流接触器、消毒柜石英管、隔离开关等 6、劳保类 7、管道类：联塑PVC给水胶水、弯头、联塑PVC排水弯头、镀锌水管、PU透明气管、透明PU气管、国标PVC抢修器、国标PVC给水弯头、啤黄油管、啤风炮管、高压洗车管、联塑PVC给水胶水、球阀、联塑PVC给水、直通等 8、工具类：铝合金梯子、钉枪、风炮套筒、平头铲、钳、多功能剪、力箭牌、带柄捋帮、模具电磨机、手电钻、芯丝批、短套筒接杆、风炮套筒、卷尺等 9、生产设备（包括：铲车、勾机、其他设备等） （二）行政类 主要包括：办公用品、办公桌椅、办公通信设备、电脑、打印机、车辆、其他设备等 各部门分工 总负责人 负责部门 负责人 盘点范围 备注 姚飞雄 人事部 童光惠 行政类 财务部 罗湛秀 行政类 安保部 王明亮 行政类 总经办 童光惠 行政类 陈晓明 商务部 梁洁银 行政类 开单处 郑珊珊 行政类 地磅组 陈华得 行政类 拓展部 行政类 梁慧强 总调 蔡祥安 行政类、生产类 值调 陈克城 行政类、生产类 仓储部/理货室 张建超 行政类、生产类 设备部/机修、焊工 姚正权 行政类、生产类 设备部/网络管理 关则挑 行政类、生产类 设备部/清扫车 梁耀桓 行政类、生产类 设备部/配电房 陈经亮 行政类、生产类 设备部/工具库 黎民芳 行政类、生产类 机械队/流机司机 张春华 行政类、生产类 机械队/门机司机 张国育 行政类、生产类 机械2队/货车 林劲 行政类、生产类 装卸部 林浩明 行政类、生产类 姚丽梅 行政部 刘子强 行政类 行政部/车队 刘子强 行政类 供应部 刘学帮 行政类 三、盘点开始至截止时间 各部门自 年 月 日至 年 月 日为固定资产盘点时间。 四、盘点报告及责任明确 各个部门必须在完成固定资产盘点工作之日起，提交《固定资产盘点表》电子版及负责人签名纸质版（固定资产盘点表格在我司OA系统下载）。 各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因。其中盘盈要说明来源，盘亏要说明事由。并由公司管理层作出处理意见，明确责任。 五、2016年设立资产台帐 通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。我公司决定在2016年设立资产台帐。请各部门积极配合、遵照执行。