医院高效执行力塑造与提升.pptxVIP

提 升 执 行 力培训课程 课程内容 ? 执行力是核心竞争力 ? 执行,从目标开始--- ? 有效沟通是执行的保障 ? 提升团队执行力 ? 执行的技巧---高效授权 ? 执行中的心态调整与压力纾解 执行力是核心竞争力 “没有执行力， 就没有竞争力！——比尔·盖茨中粮集团董事长---宁高宁先生战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向。 ? 提升执行力关于“西点军校”的一组数字---- 200多年，3位总统、5位五星上将、3700名将军，世界500强中，董事长1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。? 提升执行力西点军校的成功法则----- * 没有任何借口----最重要的行为准则 * 每一位学员要想尽办法去完成任何 一项任务，而不是为没有完成任务 去寻找借口。 * 敬业、责任、服从和诚信 * 主动工作、完美执行 诚信--不欺骗,不隐瞒 --言必信,行必果 是故诚者，天之道也； 思诚者，人之道也 ---孟子 健康所系 生命之托 * 大处方\过渡治理 * 郴州儿童医院工业用养 * 医托 ? 提升执行力什么是执行(力)？ 就是在统一的目标与价值观指导下，上下一致，全力以赴地做事。 执行是有结果的行为 就是高效地将决策变成现实的一种体系！ 创造结果的核心要素 ? 全力以赴 ? 信守承诺 ? 没有借口 ? 不断创新 “寻宝活动”的启发 寻宝活动 A4纸1张 纸巾 领带 椅子一把电脑 板擦 衣服香烟2个水杯 手机 橡皮 左脚鞋椅子 一把笔 口红 A4纸1张 皮带 右脚鞋 戒指 扣子左脚鞋 桌牌 手表 手机 暖水瓶 板擦 眼镜 纸巾 笔 小镜子手包 2个水杯 寻宝活动答案 A4纸1张 笔 2个水杯纸巾 椅子 一把板擦 左脚鞋手机 有效执行的要求? 目标明确,达成共识? 关注细节,全力以赴 ? 有效分工,通力合作? 没有借口,完美执行? 勤于思考,勇于创新? 积极主动,有效沟通? 快速行动,高效工作? 承担风险,敢于负责 执行人才的标准 --不抱怨 --不拖延 --不推卸执行力的特征系统性全员性操作性坚韧性系统性正确的人做事正确地做事做正确的事执行力的三项核心流程 联想集团 柳传志 执行力就是任用会执行的人 全员性核心领导---事业心中层管理者—上进心全体员工—责任心全员性“执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。”——拉里.博西迪和拉姆.查兰《执行:如何完成任务的学问》操作性“世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。” ——博西迪和查兰：《执行》? 提升执行力思考与分享--- 执行中的问题表现及原因分析执行中存在的问题说了不听听了不做做了又错错了不认认了不改执行中存在的问题分析说了不听听了不做做了又错错了不认认了不改重视不足听不到听不懂听不进去...可执行性差\朝令夕改不会做激励机制问题授权未授能标准不清流程过于复杂无监管...考核监管不力认错文化未形成...口服心不服无人辅导无人跟进...权力影响力 具有强制性和不可抗拒性,是以外推力的形式对被管理者发生作用,可以帮助管理者发号施令推进计划。被管理者心理和行为表现为被动的服从,因而它对人的影响是有限的。 非权力影响力 　非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。　它以内驱力的方式在被管理者心中发生潜移默化的作用,因此其影响是深刻内在、持久和强大的。 非权力影响力的修炼 信誉修炼 – 实现目标、履行承诺 胸怀修炼 – 容人长短、承担责任 学习修炼 – 自我否定、善于学习 境界修炼 – 志向高远、行为高尚 执行力的影响因素 ? 目标 ? 制度(病历书写、首诊负责制）? 文化 ? 意识 ? 能力 柳传志：制定战略就好像是在找路，当前面草地、泥潭和道路混成一片，无法区分时，就要反复细心观察，小心求证，然后小心翼翼地去踩去试，当证实了脚下确实是坚实的黄土路时，则毫不犹豫，撒腿就跑。 这个观察、踩试的过程就是市场调研