华为IPD流程操作精编.pptVIP

IPD流程操作细则 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引-立项阶段工作流程 流程 过程 合理化建议提出 项目建议的提出 填写《项目建议书》 送到研究所 研究所给出初步意见 项目建议的决策 送网络厂领导决策 决策是 项目建议的决策结果 研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作 IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的提出) 项有 填写~项目建议书 到将 谢 部 A 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的决策) 研究所对《项目建议书》 研究所将《项目建议书》 的可行性进行初步的分析 研究所将经过决策的 送给网络厂领导研究决策 《项目建议书》取回 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引-立项阶段(项目建议的决策结果) 被终止了 不同意立项!终止知 气死了! 同项 意目 立建\同意立项 目A动 议 研究所召集参加项目的 项目组开始启动 究所决定承担 相关部门确定项目主管 计划部会同项目组 项目的主体设计部门 和项目成员,并下 和参加项目的相关部门 《组建项目组通知》和任务书 《项目总体工作计划》 组建项目组过程 部门最适合 主体设计 研究所确定承担项目任务的主体部门 研究所会同承担项目任务的主体部门 确定:项目主管 目组成 过程描述 研究所会同参加项目的其它部门 确定:项目组成员 组建项目组 制定任务书 研究所制定:《组建项目组通知书》 〈项目概念任务书 或〈项目规划任务书 研究所会同承担项目任务的主体部门 [m式这项图 组织召开第一次项目组会议,宣布项 目组成立和项目组主管及成员构成 并说明项目的概况和性质(项目的类 别),同时下达:任务书 在阿里巧巧 项目组如何启动 和计划成员 项目组正式成立后项目组工作启动 总体计划 由项目主管和计划部成员予制定 和相关部门协商 项目总体工作计划 由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定〈项目总体工作计 过程描述 每一过程的准确计划 总体工作计戈 项目组整和各过程工作计划 确定〈项目总体工作计划 关部门签字确 由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认:〈项目总体工作计划〉 由计划部经理签字下达: [m〕 〈项目总体工作计划 并下达到项目组和相关部门 在项目组进入相应设计阶段开始工作 IPD流程操作指引-概念阶段工作流程 流程 过程 项目组接收概念任务书 概念阶段工作计划的 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 概念阶段项目的 技术规格 项目组下达各功射 項目的概念性方案 技术业务展开规划和计划 域分解工作计划 风险分析和评估 调查结果的分析 形成可行性分析报告 项目的市场情 概念阶段项目 调查分析结果的验证 况和项目的技术需求 析归纳 可行性综合分析 分析:项目市场情况及 项目需求的调查结果 策评审是否通过 归纳:市场分析报告 概念阶段工作评审和决策 结束概念阶段工作 验证:市场分析报告 进入规划阶段工作 结束概念阶段工作 和技术分析扌 概念阶段计划如何制定 由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制 项目组概念阶段工作计划 和相关部门协商 s咖 分解工作计划 由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划 过程描述 项目組整和各〈分解工作计划 项目组概念阶段工作计划 划和项目组工作计划 由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认(自己签本部门的,项目 目关部门签字确 主管签项目组工作计划) 项目组将计划下达到各项目成员部门 CH个|[如日主和计划部全留在便 目组进入当前阶段的具体工作 概念阶段项目组工作计划的内容 调‖确定责任人 资料搜集 形成调查条目 制定调查方案 查 形成调查报 调查结果整理}调查结果记录 调查展开 项 分 组 形成分析报告 市场分析 竞争环境“国家政策导向 市场期望的 作 验 //厘[科+ 划 证 市场综合市场分析报告上市场规划上财务评估 其 决策评审 文件归档 E阿里巧巧