安全质量管理体系[学习].pdfVIP

第一章安全管理体系与措施 质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是我公司一贯的 安全生产方针。抓好对职工及各级管理人员的安全教育，提高职工 的行为安全，防患于未然。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保 证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。争创省级安全文明 工地。 1.1 安全管理组织及专职安全管理人员 1.1.1 安全管理组织 建立安全安全生产保证体系，切实落实安全生产责任制，项目 部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的 施工负责人必须管安全；项目部设安检部，并设专职安全员，做到 分工明确，责任到人。本项目的安全管理体系如下： 公司指挥小组 项目经理 项目副经理 安全工程师 项目总工 施 安 内 机 业 工 全 械 技 作 检 术 设 业 查 组 备 组 组 组 班组专兼职安全员 1 / 36 1.1.2 安全管理人员配置及责任分解 在工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到 施工工人层层落实，分工负责，使 “安全生产，人人有责”落到实 处。项目部建立以项目经理为首，项目副经理、技术负责人、专职 安全员等相关人员为成员的安全管理部门。根据本工程规模，拟配 备具有安全生产考核 C 证的专职安全员两名，专职负责日常生产中 的安全检查与管理工作。其他管理人员配合监督检查，安全管理全 员参与，坚持管生产必须管安全的原则。 1、项目经理（项目安全第一责任人）安全职责： （1）、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、 法律、法规、批示和决定。 （2）、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职 责范围内做好安全工作，不违章指挥。 （3）、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编 制项目安全技术措施计划并组织实施。 （4）、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制， 明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人 员的工作。 （5）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。 认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。 （6）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项 2 / 36 目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 （7）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工 产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管 理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 （8）、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全 防护措施，实行工地安全达标。 （9）、每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工 长或班组长交待。 （10）、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时， 必须服从安全。