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安全行为激励 目录 一.安全行为激励的定义和目的1 1.安全行为激励的定义1 2.安全行为激励的目的2 二.安全行为激励的内容2 1.实施安全行为激励的条件2 1.1 企业要制订了可靠、周全的安全管理规章和流程。2 1.2 在企业内部检查安全绩效水平。2 1.3 获得管理层的支持与积极参与。2 2.安全行为激励的发起者和执行者2 3.制定有效的安全行为激励规划3 4.建立适合企业的奖励机制3 4.1 简介3 4.2 适应人群3 4.3 职责4 4.4 工作程序4 4.5 其他5 5.建立安全激励性组织5 5.1 人本化与制度化相结合。5 5.2 满足需要与引导需要相结合5 5.3 领导推动与全员参与相结合5 5.4 长期激励计划与短期激励措施相结合。5 5.5 相对稳定与择优上岗相结合6 5.6 经济激励与精神激励相结合6 5.7 向安全模范典型学习与向事故学习相结合6 6．有效实施安全行为激励的措施6 6．1 建立合理的奖惩激励制度6 6．2 设计有效的安全激励措施6 6．3 确保安全激励计划正确的开展、执行和维护7 7.推行行为安全观察系统7 7.1 行为安全观察系统概述7 7.2 行为安全观察方案8 7.2.1成立安全生产行为观察组织机构8 （一）成立行为安全观察指导委员会8 7.3 实例： 加利福尼亚能源联合服务公司的行为观察方法13 1 1 / 15 一.安全行为激励的定义和目的 1.安全行为激励的定义 所谓激励是组织通过设计公平适当的奖励与惩罚形式，引导并强化个体努力以满足个体与组织需要、 协调并实现个体与组织目标的过程 。激励的功能如图1 所示。 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，并将潜在的巨大的内驱力释放出来， 为企业的远景目标奉献自己的热情。一般来讲，安全生产激励机制作用的有效发挥可以使员工主动遵章 守纪、积极参与安全管理、安全创新等，更自觉地从自身健康和企业利益考虑问题，与领导者一起兢兢 业业、勤勤恳恳地为企业安全发展或任务作贡献。建立和完善具有科学性和可操做性的安全激励机制， 对于预防和减少生产安全事故的发生、提升企业或组织的安全管理水平、提高安全绩效、实现效益最大 化等都具有十分重要的现实意义。 人是一切生产工作系统 人、机、环系统 中最核心的、富有能动性的、行为复杂的要素，既是事故 的受害者，也是事故 大多数情况下 触发者；从安全出发，人既是管理的主体，也是管理的客体。没有 安全管理，就没有系统 生产或生活等 的安全。实现安全管理的功能和目的是实现任一系统安全的必要 前提。而要实现安全管理的功能和目的，显然离不开对个体———各个层次 决策、执行、操作层 人的 激励与控制。这里的激励是安全激励，指综合运用管理学、经济学等现代科学原理与方法，以预防事故 灾害、保障系统运行在可接受的安全水平为目的，对系统中的人予以合理的激励，从而引导并控制其行 为符合安全规范 章 ，不仅保证个体的安全，还要保证组织企业 、环境乃至社会的安全。 综合上述分析与推理可知，安全激励作为安全管理的重要内容，是 “安全”产品供给的基石。一套 激励机制产生作用，是有先后次序的，即不同的激励机制施与作用对象的先后次序不一样则激励的效果 也是不