施工现场工完场清管理制度59923说课讲解.docx

学习资料 中建二局三公司呼市万达项目部施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地， 做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、文明施工责任区划分： 本工程施工现场共分2、3、4三个组团，2组团为一个施工区域，3、 4组团为一个施工区域；其中2组团做为一个施工区域由现场经理于伯 宏负责，3、4组团由现场经理陈立负责，2、3、4组团电气工程由电气 经理王尔友负责，2、3、4组团的水暖工程由水暖经理苏裕负责，现场 所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平负责，施工机械由胡宗阳 负责。2组团土建施工队由红军队吴德军负责，水电施工队待定； 3组 团土建施工队由国程队何定学负责，水电施工队由程圆队潘东亮负责。 4组团施工队待定。 学习资料工完场清职责组织机构图: 学习资料 工完场清职责组织机构图: 呼和浩特万达广场二期工程文明施工组织机构图 基 坑 支 护 作 业 队机电部黄李全面负责 许登福张建伟、 彬、李 刘斌、〕2、3、4组团电气、水暖负责 王尔友全面负责 王天东李刘业分包林分包三、工完场清交接检查制度及管理职责3 基 坑 支 护 作 业 队 机电部 黄 李 全面负责 许登福 张建伟、 彬、李 刘斌、〕 2、3、4组团电气、水暖负责 王尔友 全面负责 王天东 李 刘 业 分 包 林 分 包 三、工完场清交接检查制度及管理职责 3、4组团负责1 1 2、3、4组团督 》、落实1 2组团负责 水电作业区域 不合格项、督 促落实 文明施工物资 文明施工机械 IHH -rm 十 E 土建作业区域 不合格项、督 土建作业区域 1不合格项、督 3、4组团工 1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完 场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 2、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁 钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工长对当日情况进行工 完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、 沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地 点，不得乱堆乱扔。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清