某公司质量成本管理制度.pdfVIP

质量成本管理制度 质量成本管理制度 1．目的 1．目的 从经济的角度分析质量管理现状，为改进质量，降低成本，提高经济效益提 从经济的角度分析质量管理现状，为改进质量，降低成本，提高经济效益提 供依据。 供依据。 2．适用范围 2．适用范围 适用于福田重工所有产品的质量成本管理。 适用于福田重工所有产品的质量成本管理。 3．职责 3．职责 财务计划部负责质量成本管理工作，建立质量成本管理项目的二级科目，负责质 财务计划部负责质量成本管理工作，建立质量成本管理项目的二级科目，负责质 量成本数据资料的收集、汇总、统一核算；编制质量成本计划，开展质量成本经 量成本数据资料的收集、汇总、统一核算；编制质量成本计划，开展质量成本经 济分析。 济分析。 质量管理部负责质量成本综合分析，提出质量改进建议，并向公司领导提报分析 质量管理部负责质量成本综合分析，提出质量改进建议，并向公司领导提报分析 报告。 报告。 技术中心负责设计评审与验证费用计划及新产品鉴定的编制，组织本单位质量成 技术中心负责设计评审与验证费用计划及新产品鉴定的编制，组织本单位质量成 本核算，向财务计划部提供有关质量成本报表。 本核算，向财务计划部提供有关质量成本报表。 各事业部负责编制预防、鉴定、内部损失费用计划，并组织本事业部质量成本核 各事业部负责编制预防、鉴定、内部损失费用计划，并组织本事业部质量成本核 算和分析。 算和分析。 营销公司负责编制外部损失费用计划，组织本单位的质量成本核算。 营销公司负责编制外部损失费用计划，组织本单位的质量成本核算。 各事业部及有关职能部门在本制度基础上建立质量成本的统计和核算业务，负责 各事业部及有关职能部门在本制度基础上建立质量成本的统计和核算业务，负责 执行质量成本计划，制定落实措施，定期向财务部提供有关质量成本报表。根据 执行质量成本计划，制定落实措施，定期向财务部提供有关质量成本报表。根据 本部门实际情况，制定质量成本管理实施细则。 本部门实际情况，制定质量成本管理实施细则。 4．内容与要求 4．内容与要求 质量成本项目的设置 质量成本项目的设置 质量成本设有预防成本费用，鉴定成本费用，内部损失，外部损失四项内 质量成本设有预防成本费用，鉴定成本费用，内部损失，外部损失四项内 容。 容。 4.1.1 预防费用 4.1.1 预防费用 为使产品达到质量标准，预防不合格品与故障的发生所支付的费用，包括： 为使产品达到质量标准，预防不合格品与故障的发生所支付的费用，包括： a.质量计划工作费，为制定质量政策、目标，编制质量管理文件，制定质 a.质量计划工作费，为制定质量政策、目标，编制质量管理文件，制定质 量计划所支付的办公费、文件资料费、会议费和差旅费等。 量计划所支付的办公费、文件资料费、会议费和差旅费等。 认证和内部质量审核费用。 认证和内部质量审核费用。 为 ISO9000认证所支付的咨询费、培训费、资料费、专家招待费、差旅费、 为 ISO9000认证所支付的咨询费、培训费、资料费、专家招待费、差旅费、 文件编制、印刷费等和公司内部开展“质量旗”评审所发生的一切费用。 文件编制、印刷费等和公司内部开展“质量旗”评审所发生的一切费用。 c.设计评审费用 c.设计评审费用 指开发设计新产品在设计过程的各阶段所进行的设计评审及实施、试验所 指开发设计新产品在设计过程的各阶段所进行的设计评审及实施、试验所 支付的一切费用，包括产品更新的设计、设计评审活动费用。 支付的一切费用，包括产品更新的设计、设计评审活动费用。 d.工序能力研究费用 d.工序能力研究费用 为产品达到符合性质量，对工序能力进行调查研究及保持工序能力而采取 为产品达到符合性质量，对工序能力进行调查研究及保持工序能力而采取 的措施所支付的会议费、资料费和产品测试费。 的措施所支付的会议费、资料费和产品测试费。 e.质量情报费用 e.质量情报费用 指对市场质量信息和公司外部质量信息的收