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一、工程设计组织方案 一、工程设计组织方案 1、设计管理基本构架： 1、设计管理基本构架： 我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照项目经理的模式运作。项目经理对 我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照项目经理的模式运作。项目经理对 项目的全过程负责、全面负责内外协调和控制，以组织管理、技术协调为主，并 项目的全过程负责、全面负责内外协调和控制，以组织管理、技术协调为主，并 监督控制工程主持和各专业负责人的工作。工程主持负责技术管理，协调各专业 监督控制工程主持和各专业负责人的工作。工程主持负责技术管理，协调各专业 技术配合问题。各专业负责人管理本专业的技术工作，并协助工程主持进行专业 技术配合问题。各专业负责人管理本专业的技术工作，并协助工程主持进行专业 配合。 配合。 2、设计人员组织： 2、设计人员组织： 为了保证项目的设计成功，设计队伍将由我公司的酒店建筑设计专家团队和设计 为了保证项目的设计成功，设计队伍将由我公司的酒店建筑设计专家团队和设计 组共同构成。目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师 组共同构成。目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师 的创造活力和充沛的设计精力，使整个设计团队彼此相得益彰。 的创造活力和充沛的设计精力，使整个设计团队彼此相得益彰。 2.1 专家顾问团队：由我公司具有多个酒店建筑设计经历的专家。 2.1 专家顾问团队：由我公司具有多个酒店建筑设计经历的专家。 2.2 设计组：选择有丰富酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参 2.2 设计组：选择有丰富酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参 与本项目，以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务，充 与本项目，以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务，充 分保障业主的利益。 分保障业主的利益。 3.各设计阶段的控制： 3.各设计阶段的控制： 在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其他设计公司及时沟通。 在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其他设计公司及时沟通。 开始前组织各专业设计人员和相关专家进行技术研讨，确定各专业设计思路，并 开始前组织各专业设计人员和相关专家进行技术研讨，确定各专业设计思路，并 根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究。 根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究。 各设计中期阶段组织专家进行工作成果的检查与技术方案的论证，对完成的设计 各设计中期阶段组织专家进行工作成果的检查与技术方案的论证，对完成的设计 成果文件进行控制。 成果文件进行控制。 各设计阶段： 各设计阶段： 3.1 方案深化阶段：根据项 目设计进度需要，根据提供的初步方案与业主负责人 3.1 方案深化阶段：根据项 目设计进度需要，根据提供的初步方案与业主负责人 进行沟通、交流，做到设计人员对方案总体布局的充分理解，对初步方案要解决 进行沟通、交流，做到设计人员对方案总体布局的充分理解，对初步方案要解决 的主要矛盾的清晰把握，利用我公司的技术实力，从业主的角度，市场的角度， 的主要矛盾的清晰把握，利用我公司的技术实力，从业主的角度，市场的角度， 技术的角度，经济的角度对方案进行多可能性，多专业性讨论、评选，分析各种 技术的角度，经济的角度对方案进行多可能性，多专业性讨论、评选，分析各种 方案的可能性及优缺点。如有必要，可就部分较有争议的问题，召开专题的专家 方案的可能性及优缺点。如有必要，可就部分较有争议的问题，召开专题的专家 论证会，使方案更趋优化，让业主达到最高性价比，并完成方案报批工作。 论证会，使方案更趋优化，让业主达到最高性价比，并完成方案报批工作。 3.2 初步设计阶段：项 目组将根据有关审批部门的审批意见，会同业主进行技术 3.2 初步设计阶段：项 目组将根据有关审批部门的审批意见，会同业主进行技术 1 1 交流、讨论修改，保证方案构思的延续性与审批意见的完成性。配合业主与