如何做好全过程造价管理的投资控制-必威体育精装版年文档.pdfVIP

如何做好全过程造价管理的投资控制 如何做好全过程造价管理的投资控制 大家都知道在建设项目中往往存在“三超”现象，即竣工结 大家都知道在建设项目中往往存在“三超”现象，即竣工结 算超施工图预算、施工图预算超设计概算、设计概算超投资估算。 算超施工图预算、施工图预算超设计概算、设计概算超投资估算。 尤其在房地产项目中，边设计边施工边修改的“三边工程”特别 尤其在房地产项目中，边设计边施工边修改的“三边工程”特别 严重，设计院往往根据甲方的要求多次调整设计，导致项目中出 严重，设计院往往根据甲方的要求多次调整设计，导致项目中出 现多次拆改及返工，不仅造成大量的浪费及影响工期，更是让投 现多次拆改及返工，不仅造成大量的浪费及影响工期，更是让投 资控制成为空谈。政府投资项目和房地产开发项目有些区别，全 资控制成为空谈。政府投资项目和房地产开发项目有些区别，全 过程投资控制的合同范围也不同，我主要针对政府投资项目阐述 过程投资控制的合同范围也不同，我主要针对政府投资项目阐述 如何做好全过程投资控制。 如何做好全过程投资控制。 要做好全过程投资控制，就要抓住四个控制阶段,包括概算 要做好全过程投资控制，就要抓住四个控制阶段,包括概算 编制阶段、招标控控制价编制阶段、过程跟踪阶段、工程结算阶 编制阶段、招标控控制价编制阶段、过程跟踪阶段、工程结算阶 段。具体阐述如下： 段。具体阐述如下： 一、概算编制阶段 一、概算编制阶段 根据河北省目前的实际情况，概算编制一般是由设计单位 根据河北省目前的实际情况，概算编制一般是由设计单位 出具的。受图纸设计深度的影响，概算基本上是依据项目可研报 出具的。受图纸设计深度的影响，概算基本上是依据项目可研报 告批复及常规经验数据编制的。如果遇到结构较为特殊的或功能 告批复及常规经验数据编制的。如果遇到结构较为特殊的或功能 比较复杂的项目就容易出现较大的偏差。也给投资控制埋下一个 比较复杂的项目就容易出现较大的偏差。也给投资控制埋下一个 大的隐患。一般项目概算批复后才会引入全过程造价咨询业务。 大的隐患。一般项目概算批复后才会引入全过程造价咨询业务。 所以对概算编制的精度只有甲方与设计院合同中约定。如实行限 所以对概算编制的精度只有甲方与设计院合同中约定。如实行限 额设计、优化设计正成为一项能真正控制实际投资的有效手段。 额设计、优化设计正成为一项能真正控制实际投资的有效手段。 如果能让全过程造价管理单位尽早参与概算编制对与后期的投 如果能让全过程造价管理单位尽早参与概算编制对与后期的投 资控制也是非常有利的。 资控制也是非常有利的。 对于项目概算，全过程造价咨询单位应仔细研究分析概算组 对于项目概算，全过程造价咨询单位应仔细研究分析概算组 成，对各部分费用组成作到心中有数，确定投资控制 目标，并应 成，对各部分费用组成作到心中有数，确定投资控制 目标，并应 根据实际情况对概算进行分类分析，作为编制清单限价的参考依 根据实际情况对概算进行分类分析，作为编制清单限价的参考依 据。如果有的分项工程严重超出概算金额或有明显的漏项应及时 据。如果有的分项工程严重超出概算金额或有明显的漏项应及时 查找原因，要业主沟通汇报及时纠偏。 查找原因，要业主沟通汇报及时纠偏。 二、招标控制价编制阶段 二、招标控制价编制阶段 工程量清单是整个项目投资控制的主体，是贯穿项目始末的 工程量清单是整个项目投资控制的主体，是贯穿项目始末的 重要路线。也是编制招标控制价及投标人投标及后期索赔的依 重要路线。也是编制招标控制价及投标人投标及后期索赔的依 据。工程量清单的完整及严密性直接影响后期结算费用的调整及 据。工程量清单的完整及严密性直接影响后期结算费用的调整及 结算争议的发生。随着 GB50500-2013 清单规范的发布实施，规 结算争议的发生。随着 GB50500-2013 清单规范的发布实施，规 范明确规定工程量清单编制的准确性及完整性由招标人负责,也 范明确规定工程量清单编制的准确性及完整性由招标人负责,也 就是要由负责编制的咨询单位负责。所以提高工程量清单编制的 就是要由负责编制的咨询单位负责。所以提高工程量清单编制的 准确性与完整性，降低索赔风险是投资控制的重点。