中国石化战战略剖析.pptVIP

中应化 OEC  出凶 2008级工商管理2班 第七组  2011年世界500强 21121 营业收入利洄 排名排名(中英文) 百万美元)百万美元 1沃尔玛 Wal-Mart Stores) 荷兰星家壳牌石油公司( Royal Dutch Shell 埃克森美乎E: on mobil 美国 英国石油公司(BP 中国石油化工集团公司 nopec Group 中国石油天然气集团公司( hina national 41g2414369中 Petroleun) 78国家电公司 State Grid) 629445561中国 22,°.24757日本 96日本邮政控股公司 Japan Post Holdings 日本 mmm聊Lu  中国石化公司概述 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司,主要 从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售 石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与 产品销售、储运;石油、天然气、石油产品、石油化 工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理 进出口业务;技术、信息的研究、开发、应用。中国 石化是中国最大的石油产品(包括汽油、柴油、航空煤 油等)和主要石化产品(包括合成树脂、合成纤维单体及 聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品 生产商和供应商,也是中国第二大原油生产商。  分析框架 总体战略简介 人力资源管理 独特的营销方式 中国石化业务介绍 各业务采取的战略及利弊 国际化发展  中国石化总体战略 资源获取 资源类型 资源多元化 能源开发 战略 技术 资源贸易 合作  人力资源管理 1.公司认真贯彻落实《劳动法》《劳动合同法》及国家相关法律法规, 依法订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,严格履行劳动合同 规定的义务,坚持以人为本,努力构建和谐劳动关系 2公司按照“平等、自愿、协商一致”的原则,与员工订立书面劳动合 同。劳动合同文本均经过当地劳动行政部门审查认可或监制,劳动合 同文本中关于劳动合同期限、工作内容、工作时间和休息休假、劳动 保护和劳动条件、劳动报酬、社会保险等主要条款齐全、合法。同时 相应制定了配套的劳动合同管理制度,确保劳动合同得到严格履行 3公司关注员工生活,努力研究解决员工关心的具体问题,认真落实带 薪休假制度,不断改善员工餐饮服务及工作生活环境,努力为员工创 造良好的工作生活条件。工会组织通过举办运动会、歌咏比赛、主题 摄影比赛、职工联谊等各类文体活动,激发员工的集体意识和团队精 ,营造轻松愉快的群众性文体活动环境,促进员的身心健康, 凝聚  独特的营销方式 中石化销售渠道重组的总体思路就是接照“区域化、专业化、扁平化 原 现代高科技技术,对物流、零售、直销施行专业化管理,建成“管理 层次扁平、业务专业垂直、岗位权责明确、市场反应灵活”的新型经 营管理体制 在管理层次上,由原来的多级管理逐步减少为总部对区域资源配送和 关 资现这条线中长获感区径济流走立故接能 如,行漆依一作:这第理物练一化:起纺一组 这条线中,按照专业化分工,零售实行零售管理 区经理一M 加油站的专业垂直管理,直销实 客户经理一客戶 的专业垂直管理,加强市场营销, 市场变化需要  中石化加油站媒体一最有价值的城市媒体网络 网络化 媒体覆盖 功能化 精准化 整合营销 人群覆盖 多元化 媒体组合  精准化人群覆盖 人群数量 人群增长 接触时间 加油站全年的受 有车人15% 的速 每车在加油站的 民众群体达678 度在不断增长 留时间约为5 10分钟 即928.7万辆/天 站广告媒体受 众人数 有充分的媒 成稳定增长的 体接触时间 态势