万科的规划的设计部度述职的报告.pptVIP

故05知 设计部年度述职汇报 史记O5数字05问题05 新方向06新组织06新项目06 设计部侯正华 2006.1.5  温故05 史记05数字05问题05 2005年大事记 卫学习 司、设计部项  温故05 史记05数字05问题05 2005年大事记 日益严背 总 部 适应中求发展 司 应变 计 项 马设计融合  温故05 史记05数字05问题05 100% 年度计划完成率 3月 月 计划完成管理效率人力资源专业管理合作伙伴  温故05 史记05数字05间题05 人均设计管理面积: 虽然建筑面积减少,但项目数量增加 10大项目(方案-施工阶段)共计81.06万平米 且低容积率项目比例增加,导致人均 管理地盘面积并未明显减少 人均约3.24万平米(按年终人数25人) 较04年6大项目,人均6.58万平米,下降50.76% 办公楼 四季花城 春中 白马 燕南园 朗润园 口新里程口春申口兰乔圣菲口朗润园口深蓝 口燕南园口白马口158■四季花城口办公楼 计划完成管理效率[人力资源专业管理合作伙伴  温故05 史记05数字05间题05 与集团比较 *集团统计为施工图出图面积指标 *集团统计为上海区域整体数值。 *集团04年人数为加权人数,05年为静态人数。 2.67 264.55 5年施工图 1.77 1.47 120 0.98 60 53 集团平均 上海区域 深圳区域 北京区域 成都 计划完成管理效率[人力资源专业管理合作伙伴  温故05 史记05数字05间题05 人数 25人(不含南都6人) 男18人,女7人 今年新入职(含调入)9人,今年已离职4人。 年龄 考:200 平均年龄28.03 MAX36,崔炜 平均工龄|520 55 MAX13,崔炜 平均司龄|1.70 2.3 MAX5,高锋、陈晓莉 学历 研究生以上3人(2004年0人) 本科23人,大专3人。 “海归”2人 计划完成管理效率人力资源专业管理合作伙伴  温故05 史记05数字05间题05 回顾:04年问题之“人” 按05年项目计算,设计部基本配备人数应为21人,合理配备29人,目前仅16人 05年缺囗6人,目前处于人手紧缺状态,尤其缺前期及项目负责人 、目前人均年龄、司龄与万创、中建相比没有差异,但是人员平均素质低于后者; 3、设计部高学历与职称人员相对缺乏,同时表明整体实力偏低 4、04年招鹍工作不甚理想,高的流出表明我们并未招到合适的员工; 5、设计部主管层以上技术管理骨干力量明显薄弱; 小结 1,目前人数达到预期之合理人数,紧缺问题已解决并形成一定储备 2,今年重点招入了高素质、高学历、有经验人员,部门总体素质稳中有升。 3,今年除3名淘汰人员外,团队整体较为稳定。 计划完成管理效率人力资源专业管理合作伙伴  温故05 项目设计业务管理节点 号除段通内容(C坐 配合部门 目标 1,培养项目负责人 念方案评标 H、工程管理、成、 2,规范项目操作指 3,建立科学的量化考核体系 分管经理 工具 全过程控制,重制 项目设计业务管理节点表 匚项目实 。点前后两端(设 2,项目详细节点表(个人指引 计阶段、销售配 3,项目负责人量化考核表 图例 向公司总经理汇报节点 购、本,营睛 提交资料需签字确认 过程控制节点 精装修验工 叶划成餐效率人方  目主管/速究师音理内容(C类节点) B类节点A类节点总经理 温故05 参考工期 各阶段的正常工期 「规划设计方寨定案 型配比/分布 目标 1,培养项目负责 户型研究 2,规范项目操作 3,建立科学的量 立面研究深化 工具 项目设计业务3方本 2,项目详细节点 3,项目负责人量 材料部品清单初稿 级节点 对具体工作内容 计划完成管理效率 成果要求的描述